Teleprom, tres décadas al ritmo de las telecomunicaciones (en qué andan los Madoery)

(Por Soledad Huespe) Teleprom nació hace 27 años con el desarrollo de un discador automático que enviaba mensajes de voz a listas de teléfonos analógicos. Las telecomunicaciones evolucionaron a un ritmo muy vertiginoso y hoy la oferta de los Madoery (el padre y sus dos hijos) está conformada por una plataforma de contact center IP contact y una plataforma web de mensajería omnicanal on demand. Además, mientras presentan su nueva imagen institucional, miran seriamente WhatsApp y RCS de Google.

Image description
Los Madoery al frente de teleprom (Foto: Virginia Huespe)
Image description
Federico Madoery, presidente de Teleprom (Foto: Virginia Huespe)
Image description
Gastón Madoery, director de Producto y Operaciones (Foto: Virginia Huespe)
Image description
Tomás Madoery, director Comercial de Teleprom (Foto: Virginia Huespe)

Teleprom fue fundada en 1992 y durante la primera década todos los productos basados en telefonía analógica estuvieron compuestos por desarrollos de hardware y software propietarios, hasta la llegada de la telefonía IP. “Desde ese primer momento Teleprom contó con bancos, telcos y entes gubernamentales entre sus clientes”, aseguran Federico Madoery, fundador de la empresa y padre de Gastón y Tomás.

Las unidades de negocio

“Desde nuestros inicios desarrollamos soluciones tecnológicas para potenciar los canales de comunicación entre las empresas y sus clientes. Nuestra oferta actual está conformada por la plataforma de contact center Teleprom IP Contact y la plataforma web de mensajería omnicanal Teleprom On Demand, que concentra en una sola solución diversos canales de contactación masiva y transaccional como el SMS desde número corto, llamadas automáticas y correo electrónico”. Así define Tomás, director comercial de la marca, su core actual. Los clientes definen su estrategia de comunicación y la implementan desde el portal web de Teleprom que administra campañas (avisos de mora, recordatorios de turnos, encuestas y avisos en general) o mediante API para integrar los canales a los procesos de sus sistemas de gestión, pudiendo desarrollar soluciones transaccionales para el diseño de BOTs con IA (Inteligencia Artificial).

En porcentajes, ambas unidades de negocio se reparten así la torta de facturación:

  • Plataforma de contact center Teleprom IP Contact (35% de la facturación)
  • Plataforma web de mensajería omnicanal Teleprom On Demand (65% de la facturación)

En paralelo, trabajan en proyectos de integración a dos de los canales del momento como participantes de programas de partners de acceso temprano. “Uno de ellos es la incorporación de WhatsApp como solución B2C para que las empresas puedan gestionar de forma profesional la comunicación con sus clientes a través de este canal sumamente popular, y el otro, RCS (Rich Communication Services), un aporte de Google, aún no disponible en Argentina, que permite enviar a través de las operadoras de telefonía móvil mensajes de texto de salida a cualquier teléfono con sistema operativo Android y complementar la información con imágenes, audios y videos, además de ubicaciones y contactos”, completa Gastón, director de Producto y Operaciones de Teleprom.

Proyección 2019

Cerraron un 2018 que para ellos significó la consolidación de la plataforma Teleprom On Demand (que fue lanzada en 2017) y que representó un importante crecimiento en los servicios de mensajería A2P (Application to Person) y generación de vínculos valiosos con operadoras telefónicas y otros socios de negocios.

“El 2019 nos encuentra en plena expansión de esta nueva plataforma hacia otros mercados, y con la mente puesta en convertirla en una solución de alcance global, tomando como primera prioridad el acceso a mercados de habla hispana, en muchos de los cuales tenemos presencia desde hace años con la plataforma de contact center Teleprom IP Contact”, dicen.

Además están en pleno lanzamiento de la nueva imagen institucional de la empresa, con nuevo logo y sitio web con la participación de la agencia Ninja de Civil.

-¿Cómo se dividen las tareas en el grupo familiar?

-La dirección simultánea de dos generaciones en una empresa de software como la nuestra genera una sinergia increíble. El aporte de la primera generación es el que viene de la experiencia, representando la trayectoria en el sector, la estabilidad y robustez de nuestros servicios. La segunda generación aporta la innovación, la inquietud por incorporación de nuevas tecnologías y la sed de emprender nuevos desafíos.

Producción: Soledad Huespe
Fotografía: Virginia Huespe

Tu opinión enriquece este artículo:

¿Sabés cuánto cobra Neura por una nota que le hizo a Lucas Salim de Grupo Proaco? (el precio te va a sorprender)

En el cambiante (y acelerado) mundo de los medios de comunicación, las plataformas de streaming están ganando cada vez más protagonismo y revolucionan la manera en que consumimos noticias y entrevistas. Un ejemplo es Neura, la emisora multiplataforma fundada por Alejandro Fantino, por la que días pasados pasó Lucas Salim, fundador y CEO de Grupo Proaco. Estuvo sentado en la mesa de Santiago Bulat y Alan Zuchovicki en "El Inversor", hablando de la construcción y el blanqueo de capitales. 

Siempre Elisa: un emprendimiento familiar de infusiones con impacto social (y visión de exportación)

(Por Julieta Romanazzi) Fundado en 2021 en Justiniano Posse, Siempre Elisa es mucho más que un negocio de té y yerba mate, es un proyecto que fusiona una tradición familiar con un compromiso hacia la comunidad: por cada lata que vende dona un desayuno a un merendero. Más de 2.000 desayunos ya fueron donados, y quieren hacer crecer sus ventas no solo llegando a todo el país, sino también cruzando las fronteras internacionales. 

Profesionales con historia: Mario Luis Galetto, el pediatra sensible que nos remite a la figura de los antiguos médicos rurales

(Por Melina Terraneo) Cada día se lo ve llegar a su consultorio con un pequeño bolso de mano y andar pausado, el esbozo de una sonrisa en el rostro, el gesto amable, como si en ese sencillo acto de entrar a escena y “ponerse el guardapolvo”, parafraseando a Cortázar, en esa tarea de “ablandar el ladrillo” se jugase la vida. Aquí repasamos su historia. 

 

Crecen las franquicias argentinas en el exterior (la gastronomía y los comercios especializados, pican en punta)

Datos, solo datos: desde el 2015 las franquicias argentinas crecieron un 44% globalmente. En el país, solo en 2023 se incorporaron al menos 157 nuevas marcas franquiciantes al mercado, las redes de puntos de venta crecieron un 8,8% en promedio y el 79% de las marcas relevadas realizó nuevas aperturas, por lo que se estima que a principios de 2024 existen en Argentina 1.783 marcas franquiciantes con un total de 50.100 puntos de venta y que generan aproximadamente 245.000 empleos en forma directa. ¿Qué planean para el resto del año?

Los bancos redescubren al sector privado: Santander se hace amigo de Honda para financiar (e impulsar) las ventas de motos 0 km

A través de Santander Consumer, la entidad bancaria firmó un acuerdo con la principal marca en ventas en el país, para facilitar y alentar la adquisición de unidades nuevas, y apoyar a la industria en un contexto donde la compra de este tipo de vehículos se redujo un 26,4% interanual en el primer trimestre del año. Esta es una iniciativa que cobra especial relevancia en un momento en el que el Banco Central de la República Argentina ajustó las tasas de interés, buscando estimular la inversión y el consumo, lo que podría favorecer a quienes estén considerando financiar una compra de este tipo.