Miércoles 20 , Septiembre de 2017

IN Semanal

Mar 19/09/2017

Para dormirte mejor (Héctor Reboredo, CEO de Grupo Piero en IN Semanal)

Como sucede en otras industrias, en materia de colchones y “soluciones de dormitorio”, la mayoría de la gente no sabe qué marca está usando para pasar casi un tercio de sus días.

Estadísticamente, 1 de cada 3 argentinos posiblemente descanse sobre algunas de las marcas del Grupo Piero: la propia Piero, Suavegom, Suavestar, Cannon o Ganni.

Es que la empresa nacida en los años 60 tiene un tercio del mercado pero -además- con su empresa integrada Petroquímica Río Tercero abastece de materia prima para colchones al resto del centenar de fabricantes de colchones que hay en el país.

Tras la muerte de su fundador, Piero Vara, la empresa se desprendió de algunos activos (acero e inmobiliaria) y se enfocó en su negocio principal. En ese contexto se suma como CEO Héctor Reboredo, de pasado reciente en el grupo alemán Thyssenkrupp, donde era presidente para Latinoamérica. Esta es su mirada del negocio de los colchones y el Grupo Piero en el mano a mano de IN Semanal.

  • Como sucede en otras industrias, en materia de colchones y “soluciones de dormitorio”, la mayoría de la gente no sabe qué marca está usando para pasar casi un tercio de sus días.

    Estadísticamente, 1 de cada 3 argentinos posiblemente descanse sobre algunas de las marcas del Grupo Piero: la propia Piero, Suavegom, Suavestar, Cannon o Ganni.

    Es que la empresa nacida en los años 60 tiene un tercio del mercado pero -además- con su empresa integrada Petroquímica Río Tercero abastece de materia prima para colchones al resto del centenar de fabricantes de colchones que hay en el país.

    Tras la muerte de su fundador, Piero Vara, la empresa se desprendió de algunos activos (acero e inmobiliaria) y se enfocó en su negocio principal. En ese contexto se suma como CEO Héctor Reboredo, de pasado reciente en el grupo alemán Thyssenkrupp, donde era presidente para Latinoamérica. Esta es su mirada del negocio de los colchones y el Grupo Piero en el mano a mano de IN Semanal.

Mar 12/09/2017

Sin miedo a las Fintech (Fabián Kon, gerente general de Banco Galicia en IN Semanal)

Al frente de Banco Galicia, uno de los pilares del Grupo Financiero Galicia, Fabián Kon es el clásico ejemplo de un ejecutivo con una mirada clara del bosque. Seguramente lo ayuda su paso por la consultoría (estuvo en Accenture) y también haber recorrido otras áreas del grupo -como seguros- y conocer personalmente las 260 sucursales actuales del banco.
Su rol central es definir la estrategia y luego vigilar que las cosas sucedan, una tarea que le demanda muchas conversaciones hacia dentro de la organización, aunque también dialoga mucho con los accionistas y otros stakeholders.
Porteño, casado con 2 hijas, Kon juega al tenis y asume su afición a escribir ficción, sobre todo cuentos.
Su mirada de la economía argentina, el sistema financiero y el “cuco” de las Fintech en este mano a mano con InfoNegocios.

  • Al frente de Banco Galicia, uno de los pilares del Grupo Financiero Galicia, Fabián Kon es el clásico ejemplo de un ejecutivo con una mirada clara del bosque. Seguramente lo ayuda su paso por la consultoría (estuvo en Accenture) y también haber recorrido otras áreas del grupo -como seguros- y conocer personalmente las 260 sucursales actuales del banco.
    Su rol central es definir la estrategia y luego vigilar que las cosas sucedan, una tarea que le demanda muchas conversaciones hacia dentro de la organización, aunque también dialoga mucho con los accionistas y otros stakeholders.
    Porteño, casado con 2 hijas, Kon juega al tenis y asume su afición a escribir ficción, sobre todo cuentos.
    Su mirada de la economía argentina, el sistema financiero y el “cuco” de las Fintech en este mano a mano con InfoNegocios.

Mar 05/09/2017

Aadesa: experto en operar hoteles (Arturo Navarro Ithuralde en IN Semanal)

“Muchos empresarios hicieron un hotel porque tenían un sueño y después se les transformó en pesadilla. Nuestra misión es devolverles el sueño y la tranquilidad”, explica con una sonrisa Arturo Navarro Ithuralde, fundador de Aadesa, la empresa argentina que administra 13 propiedades en el país y empezó su proceso de internacionalización a Colombia y Chile.
Además, a través de una alianza con Grupo Bert de Brasil, totalizan 37 propiedades y 2.500 habitaciones que se comercializan de manera integral.

  • “Muchos empresarios hicieron un hotel porque tenían un sueño y después se les transformó en pesadilla. Nuestra misión es devolverles el sueño y la tranquilidad”, explica con una sonrisa Arturo Navarro Ithuralde, fundador de Aadesa, la empresa argentina que administra 13 propiedades en el país y empezó su proceso de internacionalización a Colombia y Chile.
    Además, a través de una alianza con Grupo Bert de Brasil, totalizan 37 propiedades y 2.500 habitaciones que se comercializan de manera integral.

Mar 29/08/2017

La Vuelta al Mundo en 106 días (Maximiliano González, gerente Comercial de Costa Cruceros)

Además de los tradicionales cruceros por entre Brasil y Argentina en la temporada de verano, Costa vende en el país cada vez más viajes en sus barcos que operan en el Caribe y el Mediterráneo.

Pero además, trabaja un producto distinto y desafiante: La Vuelta al Mundo, un itinerario de 106 días que arranca y finaliza en Venecia, recorriendo los principales puertos del Hemisferio Norte de Occidente y Oriente.

Un recorrido por los productos y la visión de la mítica empresa de barcos italiana, hoy propiedad del Grupo Carnival.

  • Además de los tradicionales cruceros por entre Brasil y Argentina en la temporada de verano, Costa vende en el país cada vez más viajes en sus barcos que operan en el Caribe y el Mediterráneo.

    Pero además, trabaja un producto distinto y desafiante: La Vuelta al Mundo, un itinerario de 106 días que arranca y finaliza en Venecia, recorriendo los principales puertos del Hemisferio Norte de Occidente y Oriente.

    Un recorrido por los productos y la visión de la mítica empresa de barcos italiana, hoy propiedad del Grupo Carnival.

Mar 22/08/2017

Trabajando por mejor trabajo (Francisco Martínez, CEO de Adecco Argentina)

Español de nacimiento y con 22 años en AdeccoFrancisco Martínez llegó a Argentina para asumir la principal posición de la empresa en abril pasado.

Claro y frontal en sus definiciones, ve las potencialidades del mercado laboral en el país, pero también sus rémoras: el trabajo en negro y una normativa laboral que lo cristaliza e impide crecer respetando las particularidades de las distintas industrias y geografías.

Con oficinas centrales en CABA y sucursales en Córdoba, Rosario, Santa Fe, Mendoza, Gualeguaychú, Salta, Tucumán, San Luis, San Juan, Mendoza, Neuquén y Chubut, Adecco es uno de los grandes jugadores del sector que selecciona y coloca recursos humanos: tiene 8.000 empleados tercerizados y una plantel propio de 300 personas.

Abocados ahora también a la capacitación para staff de distintas empresas a través de Adecco Formación, lanzarán en breve la marca Sping, donde concentrarás la búsqueda de ejecutivos.

  • Español de nacimiento y con 22 años en AdeccoFrancisco Martínez llegó a Argentina para asumir la principal posición de la empresa en abril pasado.

    Claro y frontal en sus definiciones, ve las potencialidades del mercado laboral en el país, pero también sus rémoras: el trabajo en negro y una normativa laboral que lo cristaliza e impide crecer respetando las particularidades de las distintas industrias y geografías.

    Con oficinas centrales en CABA y sucursales en Córdoba, Rosario, Santa Fe, Mendoza, Gualeguaychú, Salta, Tucumán, San Luis, San Juan, Mendoza, Neuquén y Chubut, Adecco es uno de los grandes jugadores del sector que selecciona y coloca recursos humanos: tiene 8.000 empleados tercerizados y una plantel propio de 300 personas.

    Abocados ahora también a la capacitación para staff de distintas empresas a través de Adecco Formación, lanzarán en breve la marca Sping, donde concentrarás la búsqueda de ejecutivos.

Mar 15/08/2017

Amaszonas: Por lo alto con perfil bajo (Carlos Pera Apud en IN Semanal)

Tiene el perfil bajo de muchos uruguayos y está al frente de las operaciones en ese país de una compañía que crece sin hacer ruido.

Carlos Pera es médico otorrinolaringólogo, pero que -aún ejerciendo su profesión- cada vez está más metido en el negocio del turismo: fue tripulante de Pluna y recorrió todos los escalones de la actividad, de guía a agente de viajes.

Representante en Uruguay de Costa Cruceros, Pera es también gerente general de la operación de Amaszonas en el país.

La incorporación de nuevos aviones, cómo trabajan las sinergias con Amaszonas en Chile, Bolivia y Paraguay y qué expectativa tiene para la nueva ruta Montevideo - Córdoba en este mano a mano con IN Semanal.

  • Tiene el perfil bajo de muchos uruguayos y está al frente de las operaciones en ese país de una compañía que crece sin hacer ruido.

    Carlos Pera es médico otorrinolaringólogo, pero que -aún ejerciendo su profesión- cada vez está más metido en el negocio del turismo: fue tripulante de Pluna y recorrió todos los escalones de la actividad, de guía a agente de viajes.

    Representante en Uruguay de Costa Cruceros, Pera es también gerente general de la operación de Amaszonas en el país.

    La incorporación de nuevos aviones, cómo trabajan las sinergias con Amaszonas en Chile, Bolivia y Paraguay y qué expectativa tiene para la nueva ruta Montevideo - Córdoba en este mano a mano con IN Semanal.

Mar 08/08/2017

De esto… sí se habla (Eduardo Derewicki, Gerente General en Argentina de Boston Medical Group)

Aunque la empresa hace nació 20 años en México, el desarrollo del negocio (enfocado en tratamientos para disfunciones sexuales del hombre) les permitió expandirse en la región a Argentina, Colombia, Perú y Brasil; ahora también miran llegar a Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay.

A cargo de la operación en Argentina desde febrero de este año, Eduardo Derevicki le está dando un fuerte impulso al Boston Medical Group, aprovechando su experiencia en el mundo de la consultoría y también en empresas de servicios de salud.

En el país, cuentan con 17 centros en las principales ciudades y están también ampliando el ámbito de incumbencia de sus tratamientos. Una puesta al día de qué es y a dónde va el Boston Medical Group.

  • Aunque la empresa hace nació 20 años en México, el desarrollo del negocio (enfocado en tratamientos para disfunciones sexuales del hombre) les permitió expandirse en la región a Argentina, Colombia, Perú y Brasil; ahora también miran llegar a Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay.

    A cargo de la operación en Argentina desde febrero de este año, Eduardo Derevicki le está dando un fuerte impulso al Boston Medical Group, aprovechando su experiencia en el mundo de la consultoría y también en empresas de servicios de salud.

    En el país, cuentan con 17 centros en las principales ciudades y están también ampliando el ámbito de incumbencia de sus tratamientos. Una puesta al día de qué es y a dónde va el Boston Medical Group.