La juventud latinoamericana es más activa en las redes sociales y, a su vez, muestra un comportamiento más compasivo: los jóvenes en América Latina chequean sus cuentas de Facebook mucho más que el promedio global, apoyándose aún más en los programas de edición para que sus fotos luzcan mejor. Sin embargo, son menos críticos de otros en las redes sociales, y también tienen altas expectativas acerca del activismo social en sus redes. El 60% cree que es inaceptable darle Like a causas de beneficencia sin hacer algo tangible para apoyar a esa causa en la vida real (vs. 52% a nivel global).

La igualdad no es negociable para la juventud de ahora: los jóvenes están buscando un mundo más abierto y equitativo donde todos tienen la oportunidad de tener éxito. Ellos ven a las marcas como potentes aliadas para alcanzar esto, 73% de los jóvenes en América Latina cree que las marcas globales tienen el poder de hacer un mundo mejor.

Ampliando los momentos de ir acercándose a la adultez, India Wooldridge, SVP y Directora del Truth Central, explica que, “en muchos mercados globales vemos un alejamiento de los hitos universales que marcan el camino de convertirse en un adulto independiente y surgen nuevos símbolos de pequeñas batallas ganadas que las personas están señalando como indicadores hacia la adultez. Sin embargo, en América Latina nos estamos encontrando con una interesante dualidad, triunfos como comprar una casa, casarse, tener un bebé, todavía son vistos como importantes para los jóvenes, pero adicional a esto, también hemos visto que ha surgido una idea más flexible del camino a la adultez.

India señala que hay otras características que se acercan a esta etapa de ser adulto, como, comprar el periódico matutino, ir a cenar en parejas, pasar navidades con la familia de la pareja, irse a dormir a una hora determinada cada noche y tener un teléfono celular sin la pantalla dañada. Agregando que, “Estos pequeños momentos que los jóvenes señalan, son los que suman a la sensación de ser adultos, a la que ellos aspiran”.

Cuando se compara con la información global, los jóvenes en América Latina, también demuestran códigos de vida diferente en el mundo digital:

Una nueva cita para los amantes de los autos llega este sábado 10 de junio con la apertura oficial del octavo Salón del Automóvil de Buenos Aires en La Rural. La cita, que alterna con el Salón de San Pablo, tendrá su jornada de prensa el día previo y será cubierto por CarsDrive.

Seccoplac cuenta con 2 locales propios y 36 franquicia.La inversión total se encuetra entre los $300.000 y $ 600.000 según la zona. El tiempo estimado de recupero de inversión es de 6 meses.
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Según fuentes del Gobierno, para la reestructuración de esta importante zona del centro asunceno se estima una inversión de 10.000 millones de guaraníes, provenientes de la Itaipú Binacional; y contempla la revitalización del parque existente (parque alto) y la extensión de la zona baja (parque bajo) mediante la recuperación del área hasta la costanera.

Un minucioso trabajo social realizado por la Secretaría Nacional de la Vivienda y el Hábitat (Senavitat) en la zona del Parque Caballero permitirá la extensión y recuperación del mismo ya que las familias allí ubicadas son parte de la intervención social del barrio San Francisco. Este barrio, un sueño para muchas familias y que hoy día está por convertirse en realidad, es el puntapié para un plan mayor, que tiene como centro a las familias y está englobado por una visión integral de conexión de la ciudad.

El proyecto implica la recuperación de las áreas recreativas propias del parque comprendidas en un predio de aproximadamente 14 hectáreas, incluyendo áreas deportivas, senderos, estacionamiento, sanitarios, entre otros. En paralelo, la zona baja comprende unas 7 hectáreas hasta la costanera, donde se proyectan trabajos de sistema eléctrico, vallado perimetral, equipamiento, vivero, jardines, reforestación con especies nativas y se respetará la vegetación existente

La recuperación del Parque Caballero es esencial para los asuncenos en el desarrollo de espacios comunitarios, considerando su accesibilidad para los habitantes del centro histórico de la capital.

Además, en la fecha se firmó el convenio de cooperación para la Franja Costera Sur. Suscribieron el documento autoridades de la Secretaría Nacional de la Vivienda y el Hábitat (Senavitat), el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), la Itaipú Binacional, el Ministerio de Hacienda, la Municipalidad de Asunción y la organización “Asamblea Permanente Unidos por la Franja”, que nuclea a más de 20 organizaciones de los bañados.

La Franja Costera Sur es un emprendimiento de alto impacto social, que brindará soluciones definitivas a miles de familias de una zona altamente poblada e históricamente ignorada. El mismo prevé la edificación de 5.000 soluciones habitacionales (1.600 en una primera etapa), con todos los servicios básicos y comunitarios y el relleno hidráulico que esto requiere. Además, esto a su vez habilitará suelo para la construcción de la avenida Costanera Sur, que conectará Asunción con Lambaré, bordeando el río Paraguay; complementando la Costanera Norte y Costanera Norte 2, conectando finalmente con Luque y Mariano R. Alonso; logrando un acceso fluido a la capital.

Estas acciones forman parte de una apuesta del Gobierno Nacional para mejorar la calidad de vida de paraguayos en situación de pobreza y emergencia; brindar servicios sociales de calidad e infraestructura comunitaria y finalmente, desarrollar las ciudades de una manera integral y planificada.

Pero, tal vez, la gran noticia de la semana es el compromiso de la Nación de coadyuvar a la exportación de 100 mil toneladas de azúcar antes del 31 de julio. Lo que permitirá financiar el resto de la molienda.

El encuentro buscó brindar mayor productividad y transparencia a la cadena y por este motivo contó con representación de todos los actores de la cadena y sumó acuerdos de exportación y precio para los cañeros por la materia prima.

Roulet destacó "el crecimiento de la parte pública y privada en el trabajo de la Mesa y tenemos el mandato de seguir incentivando la producción y demostrar que somos competitivos".

"En este sentido, estamos trabajando en conjunto con las carteras de Energía y Minería; Producción; Ambiente y Desarrollo Sustentable y Jefatura de Gabinete a través del Plan Belgrano", consignó.

Durante la reunión se estableció el compromiso de los principales referentes de la industria azucarera de Salta, Jujuy y Tucumán de exportar 400 mil toneladas de azúcar correspondientes a la zafra 2017-2018.

A esto se sumó el compromiso de exportar el 25% de ese tonelaje antes del 31 de julio, consenso que resulta vital para mantener un mercado interno sin sobreoferta, lo cual redunda en un mejor precio para el productor.

Otro de los logros de la reunión fue el principio de acuerdo de pago de alcohol a los productores cañeros, en función de su participación en el Plan Bioetanol, refrendado por las instituciones más representativas del sector industrial tucumano: la Cámara Sucroalcoholera Argentina y Centro Azucarero Regional de Tucumán (CART).

Asimismo, la Subsecretaría de Control Comercial Agropecuario (SUCCA) remarcó la necesidad de trabajar en conjunto para ordenar la marginalidad del mercado, sobre la base de los 23 ingenios que hoy operan en nuestro territorio.

Durante el encuentro también estuvieron presentes el director de Bioenergía, Miguel Almada, el coordinador de políticas de la Secretaría de Agregado de Valor, Marcelo Terzo; referentes del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA); sector industrial y productivo de la cadena en las provincias de Salta Tucumán y Jujuy, y otros funcionarios.

Trayectoria es lo que le sobra a esta empresa que nació y se entrometió en el mercado con los mismos productos que generaban, tal cual lo afirma Esteban Pacios, su dueño. “A pesar de surgir en un año difícil por las crisis económica nacional, la empresa logró salir adelante y mantenerse en vigencia” afirma Pacios.

Hoy en día, La Española comercializa y genera productos de diferentes puntos del país, establecida como una industria alimenticia especializada en harinas de maíz y cereales y legumbres envasadas y a granel, el dueño nos comenta los secretos de tantos años de vanguardia.

E.P.: ¡Uff...! Bueno, se podría decir que es un molino donde su principal producto es la Harina de Maíz producto de la molienda de un maíz especialmente producido por la misma firma. Al ser también productores agropecuarios, la empresa comercializa otros productos dentro de lo que son legumbres y cereales.

E.P.: El molino surgió luego de una de las peores crisis del agro en el año 1998 donde al país no sólo lo acompañó el mal tiempo si no una baja en los precios internacionales. Empezó con los mismos productos que sembraba y después se fueron agregando otros de distintas zonas del país.

IN Tucumán: ¿La empresa surgió con un objetivo general? ¿Aún se mantiene?

E.P.: El objetivo en un principio fue crecer y hacer conocida la marca. Con el correr de los años se fue expandiendo y hoy está en más de 10 provincias. La idea hoy en día es crecer a otras provincias sin descuidar el mercado que hoy tenemos

E.P.: Comenzamos con un local alquilado y hace 5 años estamos en un local propio. Si bien no es un rubro donde haya franquicias la idea es en algún momento poner otra fábrica en el sur del país.

In Tucumán: ¿Impactaron en el negocio los cambios económicos a nivel nacional?

E.P.: Si bien el mercado se resintió un poco con el cambio de gobierno las ventas no lo sintieron tanto en nuestro rubro pero esperamos que se acomode el mercado para que haya menos incertidumbre y agilice el mercado.

La decisión, anunciada por Barack Obama y primero frenada, pero finalmente confirmada por el actual presidente, Donald Trump, es una gran noticia para el sector. La Argentina es, con Tucumán como epicentro, el principal productor de limones contraestación del mundo.

Y, en este contexto, San Miguel se consolidó como la principal productora y exportadora de cítricos frescos del Hemisferio Sur, además de número uno global en procesamiento de productos derivados de los cítricos con valor agregado, con el 15% de la molienda mundial de limón, con más de 200 clientes en más de 50 país.

En su modelo de negocios, los limones son importantes, pero comparten el cartel con los cítricos dulces (naranjas, mandarinas y pomelos). Los números lo demuestran: en 2016, las exportaciones de estas frutas frescas se repartieron 50 y 50 por ciento. Y, este año, la firma prevé que incluso superen a los limones.

"Este año, se abrieron los mercados de los EE.UU. y Brasil, y se está trabajando con México y China. El protocolo con los EE.UU. lo que más nos sirve es como carta de presentación para abrir un montón de otros mercados. El volumen va a ser acotado -quizá, para el público, hasta decepcionante. Pero va a ser la puerta de entrada a mercados que, hasta ahora, estaban cerrados. Cada país aumenta el tamaño de mercado, sube la vara, mejora la calidad y las condiciones", explica Romain Corneille, CEO de San Miguel desde hace más de tres años.

"Si se pone el precio en el punto de venta, el supermercado del Hemisferio Norte, por ejemplo, y se traslada hacia atrás, a lo que representa para el productor, ese valor entre un 10 y 15% del precio de venta. O sea, se genera una oportunidad enorme para muchas actividades a partir de la fruta. El desafío es cómo hacemos para llegar al 15% de manera sostenida, porque tiene un impacto muy fuerte en el productor. Como actividad, tenemos que trabajar muy fuerte", sostiene.

La otra pata de la citrícola está en el procesado. De allí se vende el jugo, un acidificante natural que va a cualquier formulación de bebidas; el aceite, que va a la fórmula de las bebidas carbonatadas; sabores y fragancias, para todo lo que sea que hay que darle olor, como perfumería o detergentes; y la cáscara, que va de base de pectina, el gelificante natural que se usa en la industria láctea, cosmética y de mermeladas, entre otras.

“Somos una empresa de cítricos. Hablamos del limón porque estamos acá y, desde la Argentina, producimos exclusivamente limón. Pero, como firma multinacional que queremos ser, de muchos orígenes, el año pasado el volumen de exportación del cítrico dulce fue igual al del limón. En 2017, vamos a exportar más. Los cítricos dulces son naranja, mandarina y pomelo. Compramos las frutas en el NEA y NOA del país de productores que trabajan sobre nuestra plataforma. Además, producimos en Uruguay y Sudáfrica. Y estamos mirando, con mucho cariño, otros países del Hemisferio Sur”, señaló.

“Mirando desde la Argentina, el mercado asiático seduce. Hay un desafío de logística en cuanto al viaje, la frecuencia de los barcos, la cantidad de paradas intermedias. Pero es un mercado con altísimo potencial y que crece de manera sostenida, aunque, desde acá, siempre se lo miró casi como un destino más marginal. También queremos vender en los mercados locales. Como política, no solíamos ver el país en el cual operábamos. Pero, ahora, estamos analizando vender los 12 meses, porque es una manera de proyectarnos a futuro. ¿Qué pasa si nos ponemos a vender todo el año? Sea con producción propia, con acuerdos, como sea. El lugar más fácil para hacer ese ejercicio son los mercados locales, donde ya estamos y los conocemos”, concluyó.

Cuanto más se avanza en la cadena de valor -en el fresco, es llegar al punto de venta con la presentación que va a elegir el consumidor-, eso hace capturar más valor. Y, en el caso de los alimentos procesados, podés hacer el commodity, porque, sin competir en un B2B con nuestro cliente, lo que sí tratamos es de avanzar en la cadena de valor. No estamos pensando en lanzar un jugo o agua saborizada, pero sí entregarles, por ejemplo, formulaciones a medida. Tratamos de avanzar en la cadena de modo de capturar lo máximo que podamos sin competir con nuestros clientes. Tenemos mucha fruta propia, pero también proveedores estratégicos que se suben a nuestra plataforma y participan de la misma manera. Hay una parte del valor que capturamos que sí se transfiere.

Las oficinas corporativas están en Buenos Aires. Tenemos presencia en tres países de forma directa: la Argentina (con su oficina en Tucumán), Uruguay (en Montevideo) y Sudáfrica (Port Elizabeth). Tenemos un sistema matricial, por el cual cada uno tiene un country manager, y las áreas de soporte están en Buenos Aires. Nuestra intención es, en el corto plazo, estar en cinco países. Estamos trabajando para eso, para mejorar nuestra plataforma de producto. Siempre hablamos de ser líderes de cítricos del Hemisferio Sur. Puede que probemos con algún otro producto, para incorporarlo y ver cómo reacciona.

Tratamos de ser una compañía, no ser en cada país una entidad con características propias, sino trasladar la misma cultura a cada uno de los países. Obviamente, hay cosas que, por costumbres, son diferentes. Tenemos que aceptar las diferencias. Pero, como cultura, tratamos de tener una sola, que definimos como "cultura San Miguel", que tiene sus valores, su manera de trabajo y sus indicadores de performance, los KPI comunes para los países. Trabajamos dentro de los tres países, tratando de llevar un estándar cultural. No hacer un copy paste, sino entender la realidad del país y adecuarla a nuestra cultura.

Sí, tenemos expatriados en los países. Lo interesante de las culturas es que todas tienen algo para aportar. Entonces, de todos tenemos algo para aprender, e incorporar a nuestros valores. Pero también queremos que, en cada país, tengan oportunidad los locales. El country manager va a ser el mejor que podamos tener para ese país de acuerdo a la cultura y ojalá sea alguien propio del lugar, porque quiere decir que hemos conseguido romper la barrera de los países, y que todos podemos hablar el mismo idioma y tener la misma cultura.

Ya antes de casarme quería irme a vivir afuera. Necesitaba tener una experiencia en el exterior. Desde los 27 años, viajé todo el tiempo. Hubo poco tiempo de mi vida profesional en que no viajara mucho.

Soy un lector enfermizo y no dejo pasar un día en que no dedique por lo menos una hora a leer. Y el viaje me da un espacio que quizá no tendría de otra manera. Lo pasé a disfrutar. Trabajo un poco también, pero me genero el espacio para disfrutar. Me genero rutinas, como hacer una hora de gimnasio por día, sin importar cuándo llegué, qué hice o cuán cansado estoy, para limpiar la cabeza y el cuerpo. Todas esas rutinas hacen que, a la larga, el viaje se termine disfrutando.

Entre las cosas que más me gustan está el rugby, que jugué y al que seguí vinculado durante muchos años. Creo mucho en el conjunto. Ves un deporte como este, no hay forma de que una individualidad termine siendo tan trascendente. Y eso lo llevo al mundo corporativo. Me gusta meterme y explorar cuando alguien tiene un problema. No me importa si tengo que bajar 17 niveles y estar mirando ahí. Me atrapa. Trato de evitarlo, porque, si no, me saca muchísimo tiempo. Busco ese equilibrio. Pero no me cuesta nada meterme en el barro. Si lo tengo que hacer, lo hago y lo disfruto.

No. Delego mucho y doy total autonomía, autoridad y siempre apoyo las decisiones. Después, si nos equivocamos, adentro del vestuario, discutimos lo que quieran. Cuando salimos a la cancha, es un solo equipo, somos incondicionales. Pero no sacamos los trapitos al sol afuera. No me molestan las conversaciones difíciles. A veces las genero, porque creo que es parte de la maduración como organización. Creo que, en el crecimiento, es necesario que te digan, escuchar lo que no querés escuchar. El diario de Yrigoyen no funciona. Después habrá cosas que tomás y que no, pero es bueno que haya alguien que te dé una visión distinta.

Romain Corneille es el CEO de San Miguel desde enero de 2014. Es ingeniero industrial egresado de la Universidad Católica Argentina. Además, realizó el Programa de Desarrollo Directivo en el IAE. Ingresó a San Miguel como director Suplente en 2006. También formó parte del directorio de Avex y Quickfood. Comenzó su carrera en el área de Marketing de Cheminter Delaware en la ciudad de New York y en la Argentina fue director de la misma firma. Desde 1995, y durante cinco años, ocupó cargos directivos y ejecutivos en Grupo Nutricia y Sierras de Mazan. Luego, ingresó al Grupo Miguens Bemberg, del que fue su representante en distintos directorios. Sus hobbies son el rugby, el esquí y la lectura.

Con este concreto concepto, el jefe de la sección Caña de Azúcar de la Estación Experimental Agroindustrial Obispo Colombres (EEAOC), Jorge Scandaliaris, se refirió al estado actual de la caña de azúcar en Tucumán. “La zafra ya está iniciada y hay varios ingenios que están moliendo y en este momento no tenemos niveles muy aptos de maduración porque hemos tenido algunas circunstancias que han obstaculizado la acumulación de azúcar en le tallo de la caña: muchos días nublados; las lluvias de marzo y abril; poca diferencias entre las temperaturas nocturnas y diurnas. Por esto hoy estamos con niveles bajos”, explicó el experto de la EEAOC.

Las heladas ya fueron pronosticadas por el meteorólogo Juan Minetti, días atrás en Radio Ciudad. “Es posible que a fines de junio, principios de julio y mediados de agosto, particularmente en agosto, tengamos mucho frío con nevadas” anticipó el especialista. Según Scandaliaris si esto no sucede la caña incrementará su rendimiento progresivamente y se podrían llegar a niveles razonablemente buenos. “Para esto no tiene existir frio, porque lo que va a hacer es parar la maduración, confiamos en que vamos a seguir acumulando azúcar”, señaló a Portal Caña.

Si bien ya existieron algunos fríos el Ingeniero Scandaliaris descartó que estas temperaturas hayan provocado un daño en la caña de azúcar. “Para comenzar a provocar daños, las temperaturas deberían rondar por lo bajo de los -2ºC”, apuntó.

El experto dijo que esta zafra se presenta con muy buenas expectativas, por el buen precio que hoy tiene el azúcar y por la producción que según él es razonablemente buena. Al mismo tiempo señaló que esta zafra se presenta con menos cantidad de superficies sembradas en Tucumán. “Hay un poquitito menos, porque parte de caña se rotó con soja, hay vastos sectores que decidieron rotar su producción este año. Es muy buenos por el control de la maleza”, comentó.

Este sábado 10 de junio, de 15 a 18 horas, Xime Stark, Digital Manager de la empresa, blogger e influencer de varias marcas en redes sociales y fundadora de una web especializada en viajes, impartirá el taller en L´office.

Los contenidos serán impartidos desde un punto de vista práctico, a través de distintos casos de éxito y de la propia experiencia de Xime Stark.

El precio del curso es de Gs. 300.000 con descuento para grupos a partir de 3 personas (Gs. 250.000).

Elva Inc es un Media Hub formado por un equipo de personas con diferentes skills en medios digitales, que desarrolla servicios de agencia como el desarrollo web, social media, campañas y también cuentan con medios propios como blogs, apps, etc. “Cada uno de los integrantes del team tiene sus propios productos y fuimos aprendiendo muchísimo de ese proceso y empezamos a ver que hay mucha gente en la misma situación. Juntos vamos generando oportunidades para crecer y para ayudar a evolucionar el propio rubro”, comenta Luis Eduardo Sánchez, Project Manager de Elva Inc.

La provincia es una de las mayores generadoras de residuos provenientes de la fabricación de azúcar, eso ha traído cientos de complicaciones con las provincias vecinas, en particular con Santiago del Estero.

A partir de una investigación del INTI, Tucumán estaría en condiciones de reducir drásticamente esa emisión de residuos.

Con el objetivo de aprovechar los desechos de la cosecha, especialistas de la Unidad Técnica Valorización de Recursos Biomásicos del INTI Tucumán llevaron adelante el primer ensayo a escala industrial de conformado de pellets, que se realizó con las máquinas disponibles en el mercado, lo que permitió reunir pautas técnico-económicas para el diseño, en el corto plazo, de un modelo de negocios rentable, apuntado al desarrollo de un nuevo biocombustible para aplicaciones industriales de alcance regional, que cumpla con los estándares mínimos de calidad para su uso en equipos de combustión.

“El trabajo contribuirá al desarrollo regional porque apunta a resolver un gran problema de contaminación ambiental, diversificar la matriz energética, agregar valor a un residuo agrícola y mejorar la competitividad de los productores cañeros”, destacó Guillermo Martínez Pulido del Centro INTI Tucumán, quien llevó adelante el proyecto junto a Marcos Risso, Martín Rearte y Sado Abdelhamid.

El ensayo se implementó en la ciudad tucumana de Simoca a partir de la articulación entre el municipio local, productores cañeros, una empresa fabricante de máquinas pelletizadoras y el INTI (a través de los centros de Tucumán y Energías Renovables). Se enmarca dentro de las acciones que lleva adelante el Instituto, que este año conmemora su 60º aniversario, con el objetivo de fomentar el aprovechamiento y valorización de recursos biomásicos (materiales orgánicos utilizables como fuente de energía) en todo el país.

A pesar de que hay estudios que destacan el potencial de los residuos azucareros, las tecnologías para su aprovechamiento aún no han sido validadas por la propia industria azucarera. Actualmente, el único antecedente es el uso parcial de los residuos agrícolas de cosecha en su estado natural en calderas bagaceras de ingenios azucareros, que buscan complementar al bagazo que escasea debido a la demanda energética de la producción de etanol.

Su aplicación como combustible estandarizado (pellet) puede dar una mayor confiabilidad y diversificar el consumo hacia la media y baja escala, incluso para aplicaciones domésticas en reemplazo del gas licuado de petróleo y el gas natural. “Es una alternativa no solo para darle valor agregado y diversificar la actividad cañera sino para suplir la demanda energética creciente en todo el país”, concluyó Martínez Pulido.

Se trata dela conferencia “Libertad Económica: ¿Dónde Estamos?”, la cual estará a cargo del Grupo Joven de la Fundación Federalismo y Libertad, conjuntamente con la Fundación Fiedrich Naumann.

En la charla se abordará el caso argentino en el Índice de la Libertad Económica y contará con la disertación del fundador y CEO de Dogsy.net, Sergio Feler. El Director económico del Dpto. “Jorge Estrella” de Federalismo y Libertad, expondrá sobre “Nociones básicas que todos deberían entender sobre libre comercio”.

Fred McMahon cuenta con una vasta trayectoria en el rubro económico, actualmente es titular de la Cátedra de Investigación de Libertad Económica Dr. Michael A. Walker. Con una Maestría en Economía, de la Universidad McGill, el Sr. McMahon administra el Proyecto Libertad Económica del Mundo y coordina la alianza internacional Red de Libertad Económica además de ser uno de los autores del Índice de Libertad Económica del Fraser Institute.

La jornada se realizará hoy a partir de las 19 horas, en la Sala “Severo Cáceres Cano” de Federalismo y Libertad (Mendoza 815, 1º Piso- San Miguel de Tucumán) con entrada libre y gratuita. Para informes e inscripciones enviar mail aquí.

Las dos marcas líderes se juntaron para invitar a sus clientes a probar, sentir y comentar esta combinación, usando el hashtag #IntentaExplicarlo. Además, ofrecen una experiencia de realidad virtual en los locales de McDonald’s. La marca de los arcos dorados vende más de 1 millón y medio de Combos Big Mac por mes en Argentina.

Con esta campaña, vuelve a estar disponible la hamburguesa Grand Big Mac, una versión más grande de la icónica hamburguesa para que los fanáticos disfruten.

También como parte de la campaña, quienes ingresen al sitio podrán completar los espacios en blanco con las palabras que expresen sus sensaciones al combinar la hamburguesa más conocida del mundo con la inigualable Coca-Cola Zero.

Una vez hecho esto, aparecerá en la pantalla del celular, tablet o computadora, un GIF animado y personalizado de acuerdo con las palabras elegidas, para luego obtener cupones promocionales.

McDonald’s lleva décadas ofreciendo esta combinación exitosa: un Big Mac con Coca-Cola, resultó ser el combo perfecto y más famoso de la historia.

Esta hamburguesa fue creada en 1967 por el dueño de una franquicia de cafeterías, el estadounidense Jim Delligatti. En 1968, se incluyó oficialmente en el menú de McDonald’s.

El Big Mac es la hamburguesa que se repite en todos los McDonald’s del mundo. Posee el mismo nombre internacionalmente, excepto en India, que está hecha con hamburguesas de pollo y es llamada Chicken Maharaja Mac.

El intendente Mestre junto al Secretario de Promoción, Prevención y Control de la Salud del Ministerio de Salud de la Nación, Adolfo Rubinstein pusieron en funcionamiento la Historia Clínica Única Digital en el Centro de Salud 45, sito en barrio Cabo Farina, beneficiando a una población de 12000 habitantes. Para ello se han equipado con una PC a cada uno de los consultorios (cinco puestos), conectadas en red y dotadas del Sistema Integrado de Salud Municipal, (un software propio, desarrollado en el municipio).
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\r\nEste también fue el escenario, donde ambos funcionarios firmaron el convenio, donde el Ministerio de Salud de la Nación hizo entrega de una ambulancia y de 100 computadoras. En la rúbrica, estuvieron acompañados por el Secretario de Salud del municipio Gabriel Acevedo y el coordinador ejecutivo del programa Sumar de la provincia, Tomás Rodríguez Brizuela.
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\r\nEn el caso del vehículo sanitario, preparado como ambulancia de terapia intensiva, será utilizado como unidad de traslado pediátrico, tras un reacondicionamiento que realizará el municipio. Esto permitirá, a través de la Dirección de Emergencias Médicas 107, contar con una unidad propia y contribuir así, a la oferta de dicho servicio en la ciudad.
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\r\nRespecto a las computadoras, se hizo la primera entrega al municipio de las 100, que serán destinadas al fortalecimiento de este proyecto municipal de Historia Clínica Única Digital, lo que permitirá seguir avanzando y sumando nuevos centros de salud a la red municipal.
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\r\nEl Municipio viene desarrollando el proceso de implementación del Sistema Integrado de Salud Municipal, en sus distintos efectores. El mismo incluye no solo el módulo de la Historia Clínica Única Digital (registro de atenciones y antecedentes, prácticas de laboratorio, diagnóstico por imágenes, etc.), sino también módulo de gestión de turnos en red, sistema de stock de farmacias, sistema de información estadística y registro de internaciones.

En la reedición del clásico “Gordo de Invierno” se entregará un primer premio de $20 millones. Este tradicional sorteo se ha convertido en el quinto extraordinario anual. En esta oportunidad enriquece su programa de premiaciones, sumándose al ya mencionado otros sorteos anticipados por la pronta compra de los días jueves que salen sí o sí, más premios especiales como una camioneta Fiat Toro para el billete entero ganador y otro de 100.000 pesos a la fracción.

Los billetes ya están a la venta (buen tope comercial en todo el país) y el sorteo final se realizará el 15 de julio próximo, cuando se presenten los sorteos extraordinarios de Navidad, Año Nuevo, Reyes y Fin de Fiestas.

La raspadita “Tarasca” es un producto originario de Lotería de San Luis, que bajo convenio de reciprocidad firmado con el gobierno de esa provincia para que se comercialice el “Pozo de la Quiniela” en ese territorio, llega ahora a los clientes de Neuquén a través de la red de ventas (más de 300 agencias) de “La Neuquina”.

Entrega miles de pesos en premios, con múltiples zonas de raspado y tres alternativas: la serie “Jugá y Gana”, “Diamante, Zafiro, Esmeralda, Rubí” y “Tesoro”, entregando entre 25 mil y 100 mil pesos según la versión. El precio de cada cartón es 10, 15 y 20 pesos.

El punto más destacado es que este juego ofrece un porcentaje superior al 50% en premios, sumado a su mecánica de sorteos por “raspados” que permiten gozar de un verdadero entretenimiento y una divertida experiencia al apostador.

Ambos anuncios se realizaron en el Salón de Sorteos de Lotería La Neuquina donde funciona el IJAN y según la mención de parte de sus autoridades es que el próximo anuncio del “Gordo de Invierno”, ya para el año que viene, se realizará en el nuevo edificio que se está construyendo en Carlos H. Rodríguez y boulevard Marcelo T. de Alvear de la capital neuquina.

El edificio tendrá cinco niveles y dos subsuelos. El Instituto de Juegos de Azar de Neuquén (IJAN) compartirá espacio con el Registro Civil y Capacidad de las Personas.

Para los amantes de esta bebida noble, emblema de la Argentina, será un grato encuentro para degustar los mejores vinos y espumantes que se realizan en tierras argentinas.

Expo Vino 2017 es un encuentro imperdible, porque allí se presentarán importantes líneas de productos de vinos que se elaboran en las provincias de Río Negro, Neuquén, Mendoza y San Juan, por citar solo algunas. Se trata de un encuentro vitivinícola en el que se reúnen productores, propietarios, enólogos y wine managers de las bodegas y provincias productoras del vino argentino.

En la organización del evento se encuentra La Masía Vinoteca, que nuestros lectores recordarán cuando por el #MalbecWorldDay le propusimos a Fernando Merino –su propietario- que nos recomiende cinco etiquetas premium de ese varietal. Expo Vino 2017 cuenta además con el apoyo del Municipio de General Roca, Hoteles y Casinos Del Río y Grupo Villanova.

Para mayor información sobre costo de entradas y detalles de participación de la Expo Vino 2017, podes concurrir a los locales que La Masía Vinoteca tiene en Tucumán 128 (Gral. Roca) y Leloir 415 de Neuquén capital.

El secretario de Recursos Hídricos del Ministerio de Infraestructura y Transporte, Juan Carlos Bertoni, junto al director provincial de Recursos Hídricos de la provincia de Córdoba, Juan Pablo Brarda, anunciaron este viernes la realización de obras interprovinciales para el reacondicionamiento del canal San Antonio.

La reunión consistió en exponer las características generales de la obra que permitirá reducir las problemáticas de anegamientos y desbordes que actualmente sufre la zona y aumentar la productividad del sector.

"Es importante recalcar que estamos trabajando en equipo junto a la provincia de Córdoba para poder lograr la optimización del canal", expresó Bertoni. También agregó que "el canal San Antonio es un importante sistema hídrico interprovincial y, por ende, toda acción y planificación de estas obras tienen un mismo objetivo: reducir la problemática hídrica".

Una vez finalizada la presentación del informe, se mantuvo un diálogo con los productores para evacuar dudas e inquietudes sobre el proyecto.

El Canal San Antonio se encuentra en el extremo oriental de la provincia de Córdoba, límite con Santa Fe. El mismo se extiende desde una zona de bañados al sur de la ciudad de San Francisco, hasta su desembocadura en el cauce natural del arroyo de las Tortugas, el cual descarga en el río Carcarañá.

Los trabajos, que se encuentran actualmente en estado licitatorio, constan de cuatro puntos fundamentales:

Estuvieron, además, el secretario de Agricultura y Ganadería de la provincia, Marcelo Bargellini, y autoridades del gobierno de Córdoba.

“AUGE es una consultora de Relaciones Públicas nacida en la ciudad capital de Formosa con el fin de ayudar a pequeñas, medianas y grandes empresas a plantear y planificar sus acciones comunicacionales, y adaptarlas a cada público con el cual necesite interactuar, lo cual derive en una mejora notable de su reputación e imagen ante la sociedad” nos cuenta Gissele Malich, fundadora de la misma.

La relacionista pública, recibida en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la UCES en la ciudad de Resistencia, Chaco; nos explica el trabajo comprometido que vienen realizando con las organizaciones de la región. “Creamos empresas fuertes, basadas en la sensibilidad de escuchar a sus públicos. Creemos que TODO comunica, y que ese todo debe estar planificado” expresó.

Gissele Malich: Son el vínculo que une a una organización de cualquier índole, sea pública o privada con sus diversos públicos de interés. ¿Mediante qué los une? Mediante la comunicación y mediante las diferentes herramientas que se encuentran dentro de lo que es la comunicación. Las relaciones publicas están destinadas a asesorar y a ser el vínculo que va a fortalecer la relación entre una organización; y como el público ve a esa organización.

G.M: Es una consultora muy joven que busca instaurar el concepto de relaciones públicas en la provincia. No somos diseñadores gráficos, no somos publicistas, sino que hacemos relaciones públicas. Es decir, nos vamos a valer de todas las herramientas posibles, incluso las más innovadoras y actuales para que la organización o tú organización se diferencie de las demás a partir de la comunicación; que tenga vínculos fuertes y duraderos con su público de interés. Y me refiero no solo a clientes, sino a toda persona que pueda tener interés sobre la organización (proveedores, estado, etc.). Que toda persona interesada pueda crear lazos que se mantengan en el tiempo.

G.M: El objetivo de AUGE es crear empresas, crear marcas fuertes con una marcada proyección y comunicación hacia sus públicos.

Durante el encuentro el intendente, Jorge Capitanich expuso a los empresarios los distintos programas con que cuenta la comuna para la inserción y la promoción laboral de jóvenes y personas desocupadas.

Monroe Americana posee sus instalaciones en Sarmiento al 3600 de Resistencia y desde allí provee insumos y otros productos a una amplia cantidad de comercios de toda la región. Sus directivos presentaron al intendente su proyecto para ampliar el plantel de trabajadores y destacaron la posibilidad de entablar un trabajo conjunto con el municipio para alcanzar ese objetivo.

De la reunión participaron el secretario de Desarrollo Económico, Sebastián Lifton; y la diputada provincial Claudia Panzardi.

Lifton explicó que Resistencia forma parte de la Red de Oficinas de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Nación y cuenta con diferentes programas de inserción e inclusión laboral.

Por último, el funcionario informó que en los próximos días Capitanich realizará una recorrida por las instalaciones de Monroe Americana y se hará un monitoreo sobre el avance del plan para la incorporación de empleados.

La marca Tramontina cuenta con 106 años de trayectoria, tiene más de 7000 colaboradores y está presente en más de 120 países. “Lincoln S.A. trabaja la marca hace 15 años. Por medio de nuestra propia red de sucursales ofrecemos líneas completas en los 9 puntos de venta. Con una fuerza de venta de 40 vendedores, apoyada por un equipo de televentas de 24 funcionarios, abarcamos a través del canal mayorista todo el país”, comentó Agustín Nasta, representante Lincoln S.A.

El catálogo de productos supera los 18.000 artículos, pues abarca varios segmentos, desde herramientas en general a utilidades para el hogar. Los principales rubros son: utensilios, equipos y bachas para cocina; herramientas para agricultura, jardinería, mantenimiento industrial y automotriz; materiales para la construcción civil, materiales eléctricos; muebles de madera y plástico.

Tramontina ha ganado la confianza del consumidor por su calidad, innovación y diseño. Cuenta con centros de investigación, desarrollo y testeo de productos e invierte constantemente en nuevas tecnologías para la fabricación de sus líneas. “Tramontina se enorgullece de lanzar un producto nuevo por día”, afirmó el representante.

“La gran fuerza de la marca es su variedad de productos, pero eso también representa un inconveniente, pues exige un local amplio para poder mostrarla en forma adecuada. La idea de la Tienda Tramontina busca diferenciar estas líneas del segmento de ferretería con el que se nos identifica más. Es un concepto exclusivo e innovador, que nos acerca a los estándares de las Tiendas Tramontina del exterior”, manifestó Agustín.

Nasta explicó que la T-Store: la denominación de las tiendas propias de Tramontina, se encuentra en Brasil desde el 2013, país donde se inició el concepto, y actualmente ya están Chile y Colombia. “Estas tiendas están enfocadas en productos de alto precio. La principal diferencia de la tienda de Paraguay es que estamos incluyendo artículos de todos los niveles”, dijo.

“Nuestra Tienda Tramontina se encuentra en la avenida Eusebio Ayala 3084 casi Nazareth. La consideramos una ubicación estratégica por estar en una de las avenidas comerciales más movidas de Asunción, de fácil acceso, cuenta con amplio estacionamiento y somos vecinos de la principal sucursal de Lincoln. La suma de ambas ofrece una variedad de productos para distintos segmentos en un mismo lugar”, expresó Nasta.

Las expectativas son las mejores. Desde su apertura, el 2 de mayo, la marca encontró una aceptación muy buena y además de los clientes habituales se están captando nuevos. “Consideramos que tenemos la mayor variedad de productos Tramontina del país, en un solo sitio. Abarcamos desde utensilios, ollas, sartenes, líneas para café, asado, equipos de cocina, herramientas, jardinería y hasta muebles. Son unos 3500 productos”, destacó Agustín.

El mercado Paraguayo es muy importante para Tramontina. En el año 2013, Lincoln S.A. fue el mayor cliente de exportación a nivel mundial en un ranking de más de 100 países. La profesionalidad con que encara sus emprendimientos, características de los productos, y la eficiencia en las entregas, le dan un excelente posicionamiento en los principales mercados del mundo.

“De las 9 sucursales de Lincoln, 6 cuentan con la línea de Bazar Tramontina. Gradualmente estaremos adaptando y renovando estos sectores de modo a adecuarlos al nuevo concepto de Tienda Tramontina”, expuso Agustín.

Además, en la segunda quincena de junio, Lincoln S.A. abre una boca de ventas en Ciudad del Este, habilitando otra Tienda Tramontina.

El horario de atención de la Tienda Tramontina es en horario continuado de lunes a viernes de 7:30 a 18:00 horas y los sábados de 7:30 a 17:00 horas. Más información se puede encontrar en el Facebook e Instagram: Tienda Tramontina Py.

En esta oportunidad, se pagan 63 expedientes que benefician a forestadores por un monto de $ 10.086.962. Los pagos se realizan mediante transferencia bancaria a la cuenta que cada productor oportunamente declaró en su plan forestal.

Según detallaron desde el Ministerio del Agro y la Producción, comprende 2.038,13 hectáreas de actividades de forestación, raleo, poda y enriquecimiento de bosque nativo.

Cabe destacar que en lo que va del año se abonaron estos planes a 155 forestadores por un monto total de 20.509.450 pesos.

La nómina de beneficiarios se publicará en el sitio web de la cartera agraria provincial (ver aquí) y en el Facebook “Desarrollo Forestal Misiones”.

- ¿Qué es hoy la cadena Amerian?
\r\n- “Son tres empresas en una: en una salgo a buscar franquiciados, en otra pasajeros y en otra inversionistas”.
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\r\n- ¿Qué es hoy la industria hotelera?
\r\n- Un rubro que está en una etapa de transición y que al mismo tiempo es atravesada por un rayo: la tecnología. Hoy los nuevos conceptos de la industria son omnicanalidad y omniproducto con precios que se han commoditizado.
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\r\nEstas dos respuestas de Gaido son esenciales para entender el resto de la entrevista.
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\r\nLa cadena cordobesa -que preside Martín Amengual y que es la única que apuesta al interior del interior- es un claro ejemplo de una marca que logró adaptarse a los cambios en el sector y que no se detiene ante lo que se viene.

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Una cadena con una estrategia para cada segmento
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(Natalia Waldesbuhl - Gerente de Marketing)
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\r\nEl choque de paradigmas es evidente en la hotelería. “Muchos piensan que meter un hotel en Booking es la solución, pero nosotros optamos por todo: tener nuestra propia Central de Reservas, estar en Booking y Despegar y poseer ejecutivos de cuentas que ofrecen el producto a operadores. Entendemos que esto es manejar un canal de distribución más que un hotel”, dice.
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\r\nEntendido así, el negocio estaría también en tener varios productos para las distintas necesidades: “además de hoteles yo puedo tener departamentos temporarios, por ejemplo. Todos dicen: salgan a cerrar departamentos temporarios, lo que propongo es “dejenme vender el mismo producto pero con mejor calidad”, analiza.
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\r\nLa mutación en el negocio es evidente. La inmensa mayoría busca dónde pasar una noche, no un hotel y las empresas del rubro deben tener un producto para cada necesidad.

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“Vamos a potenciar las ventas online”
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(María Guadalupe Montoya - Gerente Comercial)
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\r\nLa tecnología hizo que el producto -la noche de hotel- se volviera un commodity y, por ende, los precios bajaran. Hoy una noche de hotel cuesta el doble que un viaje en taxi desde el Aeropuerto al centro de Córdoba. Hace 10 años eran 5 veces más.
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\r\n“Es bueno para el consumidor pero no para la industria y por eso es una etapa de transición”, dice Gaido. Pero remarca que en ese contexto resaltan las marcas. “Y en los últimos años Amérian se transformó en una con mucho reconocimiento”, subraya.
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\r\nComo en otros sectores, lo masivo también genera la segmentación. “Hoy podés ir al hotel de Boca y si, querés dormir con la camiseta de Tévez, podés. Pero estás pagando la camiseta y no la noche de hotel”. Clarísimo.

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“El dólar bajo es un problema”
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(Elias De los Santos- Gerente de Administración)
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\r\nLas tres unidades de negocio
\r\nDe la veintena de hoteles que tiene la cadena seis son propios. El resto son franquicias y gerenciamiento de hoteles de terceros.
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\r\nHay tres unidades de negocios:
\r\nInversionistas (una operación típicamente inmobiliaria), donde la cadena vende un hotel y quien pone el dinero recibe un alquiler (de aquí nace el condo, inversor dueño que no opera).
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\r\nEl gerenciamiento, donde cobra al dueño por la operación del hotel. Es el negocio tradicional del hotel (ventas, cobranzas, empleados, mantenimiento etc.).
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\r\nY franquicia, donde se vende el uso de una marca y la auditoría de calidad, sin intervenir en la operación.
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\r\n“En total hay más de 800 empleados que trabajan para las marcas Amerian y Mérit y toda la cadena tiene una facturación que supera los $500 millones anuales”, señala.

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“El 80% de los puestos gerenciales lo ocupan mujeres”
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(Raúl Castro - Gerente de Operaciones y RRHH)
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\r\nAdaptarse al “rayo” tecnológico
\r\nGaido anticipa a InfoNegocios que están desarrollando, en asociación con una start up tecnológica, un sistema para que el pasajero que adquiere sus productos no necesite hacer check in/ out sino que -con solo mostrar un código en su celular- pueda hacer el ingreso al hotel, a las habitaciones y a diferentes servicios. Para eso invertirán fuerte en domótica. “Pero con este desarrollo queremos ir más allá y meternos en las redes; hacer big-data y marketing digital vía geolocalización”, se explaya. El objetivo es claro: aprovechar el primer contacto con el cliente para vender más que noches de hotel. Shows, transfers a aeropuertos, etcétera, etcétera.
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\r\nNuevas aperturas (doblete en Uruguay)
\r\nYa no hay grandes inversionistas en la industria. “El futuro está en los de US$ 100.000 que apuestan a un condo-hotel”, dice. Las nuevas aperturas de la cadena tienen este formato.
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\r\nHoteles con características similares a la de un departamento (como una kitchenette) son los que mayor rentabilidad están dejando hoy. Por caso, el Mérit Montevideo deja hoy una rentabilidad que más que duplica a la de un departamento.
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\r\nEntre las inauguraciones previstas para 2017 están: Merit Iguazú, Amerian Rafaela y el imponente Amerian Congreso (CABA) -"en una zona extraordinaria", dice- que abrirá en los próximos meses.
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\r\nPara 2018 se ya están destinados Río Cuarto y -otro anticipo- Olavarría. Posiblemente también arranque el Mérit Villa Allende en 2018.
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\r\nA todos ellos se sumará un segundo hotel en una ciudad industrial del interior uruguayo.
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\r\n¿Y con la marca Ítem no tienen ninguno?
\r\nPor ahora no. Está pensado para ser un hotel que cubra la Ruta 40, para una noche”. La marca de este 2 estrellas con servicio de calidad será la punta de lanza con la que la firma se lanzará a la Conquista del Desierto patagónico, la zona del país a la que todavía no puede entrarle.
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\r\nChau estrellas (pero mejor comentarios neutros)
\r\n“Soy feliz con los comentarios neutros (risas). Eso quiere decir que la relación precio / producto está ideal”. Gaido lo explica así: “si te vas a un 5 estrellas en temporada baja dirás que estuvo bárbaro, pero porque lo pagaste barato”. En el fondo, lo que describe es que la hotelería que están muy volcados a la percepción del cliente no siempre es buen negocio. Pero si el inversionista gana mucho sin dar servicio no es sustentable. “El punto es el equilibrio, la neutralidad”, agrega.

El presidente del Concejo Deliberante, Ricardo Villada, destacó esta normativa que tiene como objetivo estimular la actividad emprendedora en el país y su expansión internacional, un objetivo que se lleva adelante fomentando el desarrollo local de las distintas actividades productivas.

“En una situación como la que vivimos en la que escasean las oportunidades de trabajo para los jóvenes y también para los mayores, es muy importante promover la actividad emprendedora y en particular en regiones como las nuestras que están tan postergadas”, puntualizó Villada.

En los considerandos se pondera la realización de emprendimientos productivos en el Municipio, ya que los mismos facultan la creación de nuevas fuentes de empleo y la reactivación de la economía local. Además, se sostiene que las normas tributarias contemplen excepciones razonables.

“Es importantísimo poder adherir a esta Ley que justamente lo que promueve es la generación de recursos para aquellas personas que quieran emprender actividades a lo largo y ancho del país”, concluyó el concejal Villada.

“Un Amérian 5 estrellas ofrece todos los servicios buscados por un pasajero en viaje de placer, mientras que un Amérian 4 estrellas prioriza confort y ubicación más orientados a huéspedes en viajes de negocios. Los Mérit ofrecen menos servicios y son ideales para personas que buscan precio pero sin resignar calidad”, explica.
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\r\nLa cantidad y variedad de servicios diferencia las marcas. En el servicio de desayuno, los 4 y 5 estrellas ofrecen buffet americano, mientras que Mérit tiene desayuno continental. Los 5 estrellas por lo general cuentan con servicios spa y pileta climatizada, entre otros.
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\r\nDesde el área de marketing, Wandesbuhl trabaja a full para la próxima apertura de Amérian Congreso Hotel – Grand View, Amérian Rafaela Hotel y Mérit Iguazu Hotel, que se suman al recientemente inaugurado Amérian Pinamar Hotel.
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\r\n- ¿Cómo se concibe una campaña de marketing: desde la idea original hasta la acción concreta?
\r\n- Por lo general se parte de un objetivo concreto, desde posicionar la marca en determinados canales o segmentos hasta aumentar puntualmente las ventas en determinado periodo. Luego se analizan los medios y acciones más convenientes para alcanzar dicho objetivo en conjunto con el presupuesto. Por último se trabaja en la comunicación, tanto el mensaje como la imagen y diseño de piezas.
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\r\n- ¿Qué están viendo en el consumidor: ha cambiado sus hábitos de compra, busca cosas diferentes a hace algunos años?
\r\n- Principalmente notamos cambios en el proceso general de compra por la aparición del e-commerce primero y más recientemente con las redes sociales. Tanto para la búsqueda de información, la comparación de alternativas y la compra, el consumidor se encuentra en internet y para aggiornarnos debemos estar presentes en la mayor cantidad de canales posibles con un buen posicionamiento, tener disponibilidad y una buena propuesta de precio- producto, acompañado de una buena promoción por parte de los mismos pasajeros con comentarios positivos en la web.
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\r\n- ¿Cuáles son las principales políticas de RSE de la compañía?
\r\n- Si bien la empresa no cuenta con un área específica dedicada a RSE, actualmente estamos trabajando en la Gestión Sustentable en Amérian Córdoba Park Hotel y Amérian Buenos Aires Park Hotel a través del certificado Ecoetiqueta de la AHT, la idea es ir sumando a los demás hoteles. Por su parte, Amérian Portal del Iguazu posee su propio programa de sustentabilidad certificado por Rainforest Alliance. (GL)

Bajo el lema “Cero agua, cero energía”, fue desarrollada hace 5 años por la empresa suiza y está presente en 70 países, entre ellos en México, Perú y Uruguay. Según Fran Viel Bugliotti, director de Profidelis, el Ice X-Kating tiene 200 m² (180 de pista ecológica y 20 ocupados por boletería y espacio de patines) y una inversión de US$ 120.000 con 10 años de garantía por parte de Glice.
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\r\nEntre las ventajas, destacan una magnífica adherencia y agilidad con un perfecto deslizamiento, una reducción en la frecuencia de afilado de cuchillas y reducción de virutas del hielo y abrasión.

Pero, ¿cómo está hecho ese “hielo”? Se trata de una estructura de alta densidad molecular que reduce las rayaduras al mínimo. Esto trae como resultado un incremento en la vida útil del material con un hielo sintético de apariencia más limpia que requiere menos mantenimiento.
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\r\nLos precios
\r\nLos 20 minutos cuestan $100, 30 minutos a $ 130 y el más convincente, el pase libre a $ 200. Podés seguirlos desde sus redes sociales en Facebook e Instagram o ir directamente y probarlo en Patio Olmos, claro.

“La marca Vro nace hace unos 7 años cuando vuelvo de Europa y mi madre que es chocolatera me indicó que existía un nicho importante en el sector gastronómico, que estaba necesitando de indumentarias de calidad, y por ese motivo me aboqué de lleno al proyecto. El proceso de producción fue complejo y largo, porque durante 2 años nos fijamos en las preferencias de los referentes del sector y en las tendencias que se presentaban a nivel mundial”, indicó Pardo.

Al principio, las ventas se realizaban a un grupo reducido de amigos y conocidos. Actualmente Vro alcanza a vestir al 80% de los locales gastronómicos de Asunción y al 50% de los locales instalados en el interior del país.

“En su plan de expansión, la marca Vro realizó un proyecto para Rediex, con el objetivo de habilitar tiendas en otros países, bajo el modelo de franquicias. Por el momento estamos analizando varias propuestas y en breve estaremos definiendo los sitios específicos donde desembarcar, aunque lo más importante es que en cada tienda se venderá una producción 100% hecha en Paraguay”.

Si bien cuentan con un local propio sobre la calle Cerro Corá 1659, según Pardo, la mayor parte de los pedidos los recibe a través de su página en Facebook o al WhatsApp de la línea (0976) 222.916.

“Tenemos muchas novedades para este año, por ejemplo, estamos trabajando en nuestra nueva colección de la mano de Sonia Prada del programa AL – Invest, y estaremos participando de varias actividades internacionales, para dar a conocer la marca a referentes gastronómicos de distintas partes del mundo”.

Con una potente combinación de estilo y performance, el Moto Z2 Play presenta un diseño completamente metálico, de una sola pieza, que no sólo se luce muy moderno, sino que soporta el desgaste normal del uso diario. La pantalla Super AMOLED Full HD de 5,5" ofrece un nivel de detalles del más alto nivel. Posee una batería que ofrece hasta 30 horas de energía y un procesador octa-core de 2.2 GHz con 4 GB de RAM.

El Moto Z2 Play ofrece fotos más brillantes y nítidas, aun en entornos con poca luz, gracias a la combinación de dos tecnologías de enfoque automático súper rápidas: dual autofocus pixel y enfoque láser. El enfoque automático láser de última generación ofrece alcance extendido de hasta 5 metros, que hasta triplica la distancia a la que se puede hacer foco en objetos en entornos de oscuridad. Además, la cámara frontal de 5 MP, flash dual con corrección de temperatura (CCT) y 85° de apertura lo coloca a la altura de los mejores smartphones de alta gama. En cuanto a almacenamiento oferece 64GB de almacenamiento interno, expandibles a través de tarjetas microSD hasta 2TB.

Por último, con el lector de huellas digitales rediseñado, se puede activar la navegación de un botón para desplazarse rápidamente por el teléfono, aprovechando al máximo la pantalla.
\r\nComo complemento ideal Motorola lanzo hace algunos meses los Moto Mods que rediseñaron la experiencia de uso de sus smartphones. La familia Moto Mods ya incluye el altavoz JBL SoundBoost, el proyector Insta-Share, el Moto Mod Hasselblad True Zoom y el Power Pack de Incipio.

El Moto Z2 Play estará disponible desde el 1 de junio en Brasil, y estará llegando al resto de los países de la región próximamente, en colores Gris Obscuro, Dorado y Azul Nimbus.

El Paraguay sigue creciendo en cuanto al turismo receptivo, las cifras comparativas entre el 2015 y 2016 corroboran un aumento del 7% en el número de visitantes. Según los datos proporcionados por la Senatur, en 2016 pasaron por el país 1.300.000 turistas, los cuales gastaron un promedio de USD 351 cada uno. Por su parte, también están los 3.099.777 excursionistas (personas que no pernoctan en el país), con un gasto promedio de USD 20 cada uno.

Sumando los dos tipos de visitantes, en total se generó un ingreso superior a los USD 519.000.000.

“El 71% de turistas que llegaron a Paraguay en el 2016 es de nacionalidad argentina, lo que representa 932.373 personas en total. En cuanto al segundo lugar, los brasileños se lo llevan con un 15,5% de visitantes, 202.946 personas en total. Asimismo, en tercer lugar, aparecen los turistas uruguayos, con el 1,5%, totalizando así unos 20.747 visitantes”, destacaron desde la Senatur.

La lista sigue con visitantes de Chile con 1,37% (18.010), España con 1,32% (17.292), Estado Unidos con 1,28 (16.840), Colombia con 0,91% (12.035), y Bolivia con 0,84% (11.011).

En el 2016, también visitaron el Paraguay, turistas provenientes de Ecuador, Perú, Venezuela, Canadá, México, Francia, Italia, Corea, Japón, Alemania, entre otros.

El turismo en Paraguay se colocó en el sexto lugar del Producto Interno Bruto (PIB), gracias a la generación de divisas. Además, para fortalecer el segmento, la Senatur está trabajando en la implementación gradual de su plan de Desarrollo Sostenible del Turismo, con el que ha logrado incrementar en un 150% la llegada de turistas internacionales, entre el 2011 y 2016.

Los meses en los que se detectó una mayor cantidad de extranjeros visitando nuestro país fueron diciembre con 168.000 personas, y julio con 148.496 personas.

En cuanto a cantidad de camas disponibles en todo el país, en el 2016 la plaza hotelera registró un crecimiento del 3,5% (con respecto al 2015), con 32.791 camas en total.

Se estima que durante el año pasado, el turismo interno creció un 7,9% con relación a 2015, generando ingresos que rondan los USD 115.000.000 (USD 8.000.000 más).

Isuzu Latinoamérica preparó este encuentro exclusivo para todos los clientes de la marca en el Paraguay. Durante la jornada disertaron el vicepresidente ejecutivo de Isuzu Motors para Latinoamérica, Jun Marahashi, y el ingeniero de Isuzu Motors Japón, Akihiro Kashiwakura.

“Buscamos que el negocio del cliente siga creciendo, es por eso que acompañamos con estas actividades que nos permiten apoyar el incremento de la productividad de los clientes”, resaltó Glenda Muñoz, brand manager de Isuzu Paraguay. Asimismo, continuó señalando, “confiamos que este tipo de encuentros cercanos y dirigidos a nuestros clientes, fortalecen las relaciones comerciales y permiten consolidar aún más a la marca en el segmento de la línea de camiones”.

Por otra parte, la ocasión también sirvió para que los presentes puedan conocer más acerca de las líneas de camionetas DMAX y MUX.

Hace 10 años estaba trabajando en una empresa tecnológica que me había permitido adquirir importantes conocimientos en cuanto a las necesidades de gestión de las empresas, tanto a nivel nacional como internacional. Eso desarrolló una inquietud por tener una visión de negocios diferente con un emprendimiento propio y, aprovechando que mi familia me apoyaba con esta idea, y que coincidimos con mi socia Rosario Rariz, decidimos crear una empresa que provea soluciones de software para el proceso de gestión de los clientes, desde la preventa al proceso comercial íntegro. La idea era ofrecer una solución que se complementara con los tradicionales sistemas de gestión administrativo contable que poseen las empresas y así fue como surgió InforPYME, como una respuesta a la necesidad de software de las empresas que querían gestionar de forma profesional a sus clientes.

En la actualidad llevo adelante junto a mi socia y al equipo que nos acompaña, una empresa de software que nos plantea diariamente importantes desafíos, desde la incorporación permanente de conocimientos, hasta el crecimiento de este equipo para poder acompañar ese desarrollo. Este esfuerzo constante nos ha llevado a desarrollar otros países como Panamá, México y Argentina y esta actividad internacional, que es aún incipiente, es nuestro principal desafío y lo que demandó mayor esfuerzo de la operativa de InforPyme. En paralelo, estamos ampliando nuestra oferta de productos, abarcando softwares para la gestión de los contactos con los clientes, aplicación móvil para la toma de pedidos, soluciones de e-commerce, plataforma de aprendizaje que incluya herramientas colaborativas, entre otras. Adicionalmente, hemos desarrollado numerosas integraciones con algunos productos como SAP o Libra de Zetasoftware, con quien tenemos una alianza para complementarnos.

En los próximos 10 años me veo liderando una empresa de software madura, con fuerte presencia a nivel local y con un desarrollo sostenido a nivel internacional. La posibilidad de que esto se concrete depende de nuestra capacidad de aportar permanentemente soluciones a las necesidades de nuestros clientes y es por eso que dedicamos mucho esfuerzo a la investigación de soluciones innovadoras, y a escuchar a los clientes. Otro aspecto importante es que para poder alcanzar nuestros objetivos, es imprescindible que el equipo de trabajo de InforPyme pueda crecer con nuevas incorporaciones para lo cual las nuevas generaciones que se incorporan en el mercado laboral deben tener las habilidades necesarias para poder desarrollar los productos que el mercado y el futuro nos demanden.

Nell McShane Wulfhart, la viajera y escritora que armó la lista para Eater de los mejores 18 lugares para salir a comer en Montevideo, afirmó que si bien no existen opciones gastronómicas muy baratas en la capital, tampoco hay demasiados sitios en donde los precios sean astronómicos. Asimismo, destacó que si bien por unos US$10 se puede comprar un sánguche mediocre, por unos pocos dólares extras se puede encontrar carne de buena calidad.

Así, la también escritora para New York Times que está basada en nuestro país visitó distintos lugares y confeccionó la siguiente lista (en orden geográfico de oeste a este):

- Oslo Brunch Natural, que tiene la particularidad de que no tiene un espacio físico fijo.

La empresa, que actualmente fabrica unas quinientas toneladas al mes de productos elaborados en base a merluza, calamar y langostino, busca dar un nuevo salto en el rubro desembolsando una inversión que ronda el millón de euros. A su vez, sumarán tecnología a sus procesos para obtener un mayor valor agregado y optimizar el uso de la materia prima.

Hace más de una década que Solimeno trabaja de forma dedicada en elaborar alimentos pesqueros de alto valor. En los últimos años sus instalaciones fueron objeto de fuertes inversiones, que permitieron que a sus 18 mil metros cuadrados de superficie originales se les agregaran otros 11 mil. El nuevo equipo que comenzará a ser instalado este año, podría estar en pleno funcionamiento en el transcurso de 2018 y propiciará incrementar de manera considerable su nivel de producción en una amplia variedad de alimentos pesqueros como hamburguesas, milanesas o nuggets, entre muchos otros.

El modelo operacional de la franquicia apunta a personas que quieren involucrarse activamente en el negocio del turismo sin necesidad de contar con una gran infraestructura, con el respaldo de una marca de renombre, muy bien posicionada y consolidada en la mente del consumidor y una reconocida trayectoria en el mercado del turismo.

El novísimo hotel Esplendor Montevideo es el anfitrión de lujo que ya está albergando a cientos de emprendedores, estudiantes y diseñadores de todas partes de la región con motivo de Mola, la plataforma que ha convertido a Montevideo en la capital de la moda sustentable de la región —repasá lo que te contábamos a fines del año pasado—.

Entre hoy y este sábado, habrá diversos foros, talleres, charlas, pasarelas y shows que apuntarán a incorporar el arte y la cultura con lo académico.

Hoy se realizará un foro dividido en dos bloques distintos: el primero vinculado a producción , materias primas y al negocio; mientras que en el segundo se tratarán temas asociados a la creatividad e innovación. La jornada cerrará con un taller sobre impresión 3D en moda.

Mañana, viernes 9 de junio, habrá cuatro talleres diferentes. Los primeros dos, a cargo de Paula Gray y Mirada Couture, se referirán a las claves para emprender una marca sostenible y a la comunicación, negocios de moda y diseño. A las 19 horas, será la conferencia magistral de la mano de Eduardo Iracheta y, luego, de Carry Somers.

En cambio, el sábado será el día de las pasarelas. Diseñadores de Uruguay, Guatemala, Argentina, Perú, Colombia e Israel tendrán sus momentos para mostrar su arte en Mola. El cierre, por su parte, comenzará a las 21 horas en el local de Sinergia Design.

Todos los espacios son libres y gratuitos, pero es necesario registrarse previamente a través de la página web.

La campaña busca consolidar las bases del concepto internacional “Todo comienza con un Nescafé” en el segmento millennial y con el concepto #TeBatoUnDolca.
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\r\nEsta marca entiende que los jóvenes cada vez consumen más café, y que el producto es el combustible que comienza un montón de experiencias relacionadas a su vida cotidiana: un encuentro, una noche de estudio o una maratón de series.
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\r\nAdemás, la idea de Dolca con esta nueva campaña es darle aún más continuidad a la frase “Te Bato un Dolca” que tan bien funcionó en el segmento millennial, sobre todo en las redes sociales.
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\r\nFICHA TÉCNICA
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\r\nAgencia: Publicis Buenos Aires
\r\nDirector General Creativo: Fabio Mazia
\r\nDirectores Creativos: Paula Kozub / Ignacio Jardon
\r\nEquipo Creativo: Florencia Rodriguez / Alberto Fernández
\r\nDirectora General de Cuentas: Paula Katz
\r\nSupervisora de Cuentas: Agustina Guarnes
\r\nDirector de Producción Audiovisual: Federico Puricelli
\r\nProductora Agencia: Mel Cambre
\r\nProductora: Rebolucion
\r\nDirectora: Rocio Crudo
\r\nProductor Ejecutivo: Patricio Alvarez Casado / Santiago Aicardi
\r\nPost: MyM
\r\nSonido: Porta Estudio
\r\nMúsica: Pendex
\r\nResponsables por el Cliente: Valeria Pardal / Pamela Francisco

Esta vez nos acompañaron Maximiliano Martucci, director Comercial de Advice; Diego Tabakian, gerente de Ventas de Pernod-Ricard; Martín Pereira, director de Carper Automóviles; Magdalena Pereira, directora Comercial de Carper Automóviles y Ruben Rama, gerente de Recursos Humanos de Cita.

Como siempre, agradecemos a La Dolfina, PuenteAéreo, Inmobiliaria Sures Bienes Raíces y a Sheraton Hotel Montevideo por ser los sponsors de este nuevo proyecto.

Buen precio y buena calidad, con esas dos variables, la mayoría de los uruguayos se queda feliz. Según nos contó Giménez, el “bueno, bonito y barato” sigue siendo el principal axioma bajo el cual la sociedad se rige a la hora de elegir productos de interiorismo para el hogar. “El uruguayo no tiene incorporada una cultura del diseño como el público europeo o el argentino, pero de a poco va cambiando y reconociendo las diferentes tendencias gracias a la globalización”, explicó el interiorista.

En los países con más cultura de diseño no se prioriza tanto la comodidad como sí ocurre en nuestro país. Por lo tanto, uno de los principales desafíos para los profesionales en Uruguay es lograr un balance entre lo que el público quiere y la búsqueda de “educación” sobre el diseño de autor, por ejemplo. “Es un valor que forma parte de la cultura global. Todo tiene un diseño, desde los elementos de nuestra casa, hasta aquellos que están fuera de ella. Hay que darle el lugar que corresponde”, señaló Giménez.

Así y todo, paradójicamente, el mercado cuenta con las más variadas ofertas, sobre todo de empresas que se dedican a la venta de mobiliario importado, afirmó el director del Departamento de Diseño de Jb. A esto, además, se han sumado en el último tiempo los emprendimientos de jóvenes provenientes de distintas escuelas o licenciaturas de diseño, quienes pretenden introducir propuestas nacionales.

Actualmente, la tendencia que siguen este tipo de firmas apuntan a los productos con colores neutros para no aburrir, como el visón, aunque para espacios más pequeños, priman los colores claros. “Ya pasó la época de la madera lustrada bien oscura, ahora se busca reflejar luz, alegría, tranquilidad y lo natural”, indicó Giménez.

A la hora de priorizar espacios en el hogar, los hombres suelen inclinarse por el estar diario, mientras que las mujeres por el dormitorio. “No hay tanto interés como antes en lo relacionado con lo social, porque, por un lado, las propuestas inmobiliarias incluyen lugares comunes en las residencias de propiedad horizontal, y, por otra parte, porque se han diversificado las salidas fuera de la casa”, explicó el interiorista. Eso sí, en cuanto a mobiliario, es muy importante solucionar todo lo que atañe a la tecnología —un rack con sus complementos — y lo que implica guardar objetos: adornos, recuerdos, la vajilla, todo en un mismo mueble polifuncional. “Los uruguayos tendemos a guardar y a no desechar las cosas cuando no se usan”, finalizó.

Santa Rosa Motors es representante de Renault, Nissan, JMC, y Grupo Piaggio, marcas que ahora cuentan con dos nuevos talleres de reparaciones, uno de mecánica ligera y otro de chapa y pintura express.

Tanto el taller de mecánica ligera, nombrado ELF Minuto, como el de chapa y pintura, creado en convenio con la empresa alemana Glasurit, fueron ubicados en un mismo establecimiento del Centro de Montevideo con el fin de prestar a los clientes una asistencia completa. Durante la inauguración, se anunció el acuerdo de sponsorización entre ELF y el Club Uruguayo de Rally para la atención de los vehículos que participan de las competencias deportivas.

“Nuestro principal objetivo fue ampliar el enfoque de la empresa, dirigirnos a un público general y continuar ofreciendo a nuestros clientes la mejor respuesta a sus necesidades”, manifestó el ingeniero Pablo Ramos, director de Operaciones de Santa Rosa.

Hasta el momento los talleres de Santa Rosa se dedicaban a las reparaciones mecánicas, tercerizando los trabajos de chapa y pintura. En ese sentido, el ejecutivo destacó la importancia de contar con un espacio donde los usuarios de las diversas marcas pueden acceder al servicio que necesitan sin tener que movilizarse. Los nuevos talleres están emplazados en Juncal 1574.

Además de atender automóviles, los talleres realizan reparaciones en motocicletas, motonetas y scooters, incorporando el uso de pinturas sustentables a base de agua en lugar de solventes.

LatinNCAP, la organización independiente que prueba autos vendidos de Argentina a México, realizó un crash test a la nueva Renault Captur brasileña y el resultado fue “sólido”, según las palabras de la propia entidad. La Captur, lanzada en noviembre en el mercado argentino, obtuvo cuatro estrellas en protección a adultos y tres en protección a niños.

El agua de Coca-Cola, producida y distribuida por Montevideo Refrescos, embotelladora de la marca en Uruguay, acompañó la presentación del Grupo III de la zona americana de la Copa Davis, que se disputará entre el 12 y el 17 de junio en las instalaciones del Carrasco Lawn Tenis Club.

Costa Rica, Cuba, Honduras, Jamaica, Panamá Antigua y Barbuda, Puerto Rico Bermudas y Uruguay son los países que participarán de este torneo, uno de los más destacados del deporte a nivel mundial. En esta ocasión los seleccionados disputarán el ascenso al Grupo II, que se jugará en la temporada 2018.

Los partidos tendrán lugar en cuatro canchas simultáneas y la entrada será gratuita. Cada enfrentamiento se definirá por dos partidos singles y uno de doble. Por Uruguay competirán Pablo y Martín Cuevas, Santiago Maresca, Marcel Felder y el capitán de grupo será Enrique Pérez.

“Con más de 70 años en Uruguay, Coca-Cola y sus marcas han estado presentes en los principales acontecimientos deportivos del país, como la Copa Davis. Vitale es el agua que impulsa las buenas ideas y el espíritu creativo que tenemos los uruguayos, que con dedicación, perseverancia y optimismo nos hacen brillar en el mundo. Esos valores también se ven en el equipo de Copa Davis de Uruguay, que pondrá toda su pasión y excelencia deportiva para llevar a nuestro país a lo más alto del tenis mundial”, señaló la gerente de Marketing de Montevideo Refrescos, Patricia Filluelo.

El ingeniero y manager de la empresa Quanam, Leonardo Loureiro, asumió como presidente de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (Cuti) luego de un período en el que la organización fue dirigida por un colectivo compuesto por el secretario general y los vicepresidentes de las distintas comisiones de trabajo de la gremial.

Loureiro, que entre 2004 y 2012 asumió varias responsabilidades como directivo de Cuti, cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de TI trabajando con grandes organizaciones a nivel local e internacional. Es ingeniero en Computación de la Universidad de la República, posee un MBA de la Universidad Católica del Uruguay y es docente desde hace 25 años. Actualmente dicta clases en el MBA de la Universidad ORT.

Su gestión, que se extenderá hasta junio de 2018, continuará la línea trazada por la actual directiva, fortaleciendo los vínculos con distintos organismos de gobierno y tendiendo redes con todas las instituciones educativas para consolidar el objetivo de formar más y mejor personal para la industria. Lo mismo ocurrirá con el trabajo destinado a las iniciativas de teletrabajo, la búsqueda de incentivos fiscales para empresas del sector, el fomento de las exportaciones, la internacionalización de empresas locales y la instalación de empresas extranjeras en territorio nacional.