La Pandemia cambió las formas de relación laboral, y aparentemente el teletrabajo llegó para quedarse. ¿Cómo adaptarse a las nuevas necesidades del mercado? ¿Cuáles son las nuevas habilidades del trabajador y el líder de hoy? Una nota mano a mano con Damián Wachowiccz, Director de Bayton Group.
IN Salta: ¿Cómo ven el mercado de trabajo post pandemia?
Wachowiccz: Existe hoy en Argentina una asimetría absoluta entre el mundo laboral y el mundo organizacional. El mundo laboral, en gran medida, está en pausa. Si bien hubo un crecimiento paulatino del desempleo, no se está viendo un gran desplazamiento del talento.
Por otro lado, las organizaciones están inmersas, en una de las mayores transformaciones de su historia, cuestionando modelos de negocios y formas de operar. En algún momento, ambos mundos deberán unificarse, y veremos grandes transiciones a medida que las organizaciones reajusten sus visiones y formas de ser y hacer.
IN Salta: ¿Qué creen que sucederá con el teletrabajo?
Wachowiccz: El teletrabajo es una modalidad que ya estaba siendo utilizada en sectores específicos de la economía y continuará siéndolo, independientemente de la regulación. El problema está en que, esta forma de trabajar está siendo cada vez más común incluso hasta en los sectores más tradicionales, y la nueva Ley argentina no genera un marco de confianza como para que se profundice su utilización.
IN Salta: ¿Se caerán las fronteras en materia de contratación laboral?
Wachowiccz: Hace tiempo que las fronteras físicas entre países dejaron de importar a un sector de la economía. Las contrataciones se realizan agnósticas a regulación y origen. Ese es el nuevo mundo digital. En el mundo analógico todavía existen muchísimas interrogantes para que esto suceda. Vemos en Europa mucho avance entre regulaciones homónimas, derechos transferibles y demás, pero nosotros estamos lejos de que podamos dar las respuestas necesarias para no informalizar un sector formal del mundo laboral.
IN Salta: ¿Qué profesiones tienen mejores proyecciones para los próximos años y cuáles peores?
Wachowiccz: A medida que el mundo se digitaliza y automatiza se irán incrementando la demanda de dos tipos de talentos: aquellos técnicos que interactúen e instrumenten lo digital, y aquellos quienes potencien el valor humano. Las profesiones que hoy se concentran en tareas repetitivas y predecibles tendrán que reinventarse, encontrando nuevas áreas de valor.
IN Salta: ¿Qué nuevas habilidades se necesitarán en el futuro?
Wachowiccz: A diferencia de lo que se piensa, el mundo no se está volviendo más digital, sino más humano. Por eso las habilidades blandas están en auge. A medida que la tecnología reemplace las tareas repetitivas y predecibles nos quedarán las tareas complejas e impredecibles, donde la colaboración y las relaciones interpersonales son esenciales.
IN Salta: ¿En materia de liderazgos, que se les pedirá a los líderes?
Wachowiccz: Donde antes había departamentos, hoy hay áreas temáticas; donde antes había funciones, hoy hay equipos multidisciplinarios. Los líderes en las nuevas estructuras no están ahí por su conocimiento funcional sino por su capacidad de organizar personas y equipos en pos de un objetivo.
IN Salta: ¿Cómo cambiará la gestión de equipos?
Wachowiccz: La tecnología está habilitando un incremento sin precedentes en la productividad de un equipo. La gestión de un equipo, más allá de la tradicional gestión de personas, es cada vez más analítica y tecnológica.
IN Salta: ¿Hasta dónde la digitalización transformará nuestros ambientes y rutinas laborales?
Wachowiccz: El trabajo tradicional tiene dos pilares: el espacio y el tiempo. La base tradicional es que uno trabaja en un espacio común con sus colegas en un horario preestablecido. Ambos pilares hoy se están desconfigurando, dando lugar al concepto de donde sea, cuando sea y al trabajo por objetivos. Los ambientes y rutinas laborales comienzan a ser instrumentos del trabajador, y no el supuesto del trabajo.