Prepararse para el liderazgo derribando estereotipos de conducción

En tres jornadas se abordarán herramientas básicas para articular las dimensiones del conflicto, la negociación y la comunicación que engloba todo liderazgo eficaz.

En el Consejo Profesional de Ingenieros, Agrimensores y profesiones afines se dicta desde hoy el Curso de Liderazgo organizado por Fundación Copaipa y Estudio Campastro - Gestión de Talentos. Se trata de una herramienta fundamental para aquellos que ocupan un cargo que les demanda cierta conducta de liderazgo. Es abierto a todo público, ya que se trata de una cuestión que atraviesa todos los niveles corporativos.

Serán tres jornadas -en tres martes consecutivos- en las que se abordarán herramientas básicas para articular las dimensiones del conflicto, la negociación y la comunicación que engloba todo el proceso.

En diálogo con IN Salta la directora de Estudio Campastro, Teresa Victoria Gallo -quien estará a cargo de las disertaciones- adelantó que “el planteo del curso tiene que ver con el liderazgo personal y luego el interpersonal; por eso lo planteamos en tres grandes ejes. Pareciera que existe hoy una tendencia, podría decirse de moda, de contraponer al jefe y al líder, en donde el jefe es exigente y el líder es permisivo; y esto, en la realidad no es tan así”, evaluó.

“Mi planteo es salir de esta situación y cuestionar a nivel personal cómo me comunico conmigo mismo y luego con un tercero.  Ya no hay un prototipo de líder que se sube a un taburete y con los brazos extendidos lidera. Hoy en los grupos,  en las reuniones, de pronto hay personas que no dicen una palabra y desde el silencio lideran, y lo hacen independientemente del cargo que ocupen. El liderazgo pasa por la persuasión, la convocatoria y la negociación, presente en todas las relaciones humanas”, concluyó.

El curso se dictará en el COPAIPA (Zuviría 291) los martes 19 y 26 de setiembre y 3 de octubre en el horario de 18 a 22.

El costo es de 650 pesos para estudiantes y matriculados y de 800 para público en general.

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