La historia empresarial de Emiliano Gómez Martínez, el propietario de Hidrotec, se explica por una lógica que lo viene acompañando desde hace 17 años, cuando fundó Hidrotec. Una lógica que él mismo resume en una definición potente: una de sus fortalezas como empresario es “ver necesidades evidentes que nadie más ve y proponer soluciones”. En esa frase parece concentrarse el corazón del crecimiento de un grupo que hoy reúne a Hidrotec, Flytec, Salud Integrada y otras unidades vinculadas a logística, mantenimiento, administración y servicios para la minería.
El origen de todo estuvo en Hidrotec, la empresa desde la cual empezó a construirse una cultura de negocios enfocada en resolver problemas reales. Aunque tiene formación en Geología, Gómez Martínez tomó en 2009 la audaz decisión de dejar atrás años de trabajo en el Turismo, vender su casa y con un socio comprar una máquina perforadora en muy mal estado, repararla, y dedicarse a hacer pozos.
En esa etapa inicial, la empresa brindaba servicios al campo, pero luego fue la minería el sector que comenzó a demandar trabajos cada vez más especializados, y la característica clave que diferenciaba a Hidrotec era tener un vínculo muy cercano con la operación real. Esa proximidad con la necesidad concreta del cliente le permitió consolidarse demostrando capacidad práctica para detectar cuellos de botella y resolverlos.
En diálogo con InfoMinería, Emiliano asoció esa capacidad a dos factores: haber pasado por múltiples trabajos y necesidades en su vida personal, lo que le dio una sensibilidad especial, pragmatismo y flexibilidad frente a los problemas concretos; y haber logrado más tarde construir un equipo sólido que hoy le permite delegar y liberar tiempo para pensar.
Desde esa plataforma, Hidrotec dejó de ser solo una empresa operativa para transformarse en un generador de nuevas oportunidades de negocio. Cada vez que aparecía una necesidad no resuelta dentro de la operación, el grupo buscaba una respuesta. Y, muchas veces, esa solución terminaba convirtiéndose en una empresa nueva.
Flytec, una necesidad interna que le dio soluciones a toda la minería
Así nació Flytec. El disparador no fue una gran estrategia aérea, sino una necesidad concreta. En 2016, Hidrotec compró un avión pensando en el traslado de su personal a la Puna. Pero pronto descubrió el valor real de esa herramienta: en un mismo día pudo tener reuniones en Catamarca y Córdoba y volver a Salta por la tarde, algo que por tierra le hubiera demandado varios días. Ahí detectó una oportunidad.
Lo que al principio era una solución interna de movilidad desnudó que la minería en altura tenía una necesidad logística que no estaba resuelta. En ese momento, había una sola pista operativa en la Puna y la demanda de transporte aéreo empezaba a hacerse evidente. Su primer cliente fue Minera del Altiplano; pero después vendrían otros como Mansfield, Posco y Río Tinto. Así, la empresa empezó a crecer con servicios complementarios, desarrollo de pistas y una estructura cada vez más robusta.
Ese crecimiento no fue sencillo. Las habilitaciones aeronáuticas demandaron años y hubo que profesionalizar toda la estructura. Pero también allí se repitió su lógica: frente a una limitación operativa, en lugar de resignarse, Emiliano Gómez Martínez construyó la solución desde adentro.
Lo mismo ocurrió con el mantenimiento aeronáutico. Como necesitaban resolverlo in house, montaron un taller propio. Esa decisión no solo mejoró la operación, sino que permitió formar personal, atraer técnicos, sumar estudiantes salteños y recuperar profesionales que estaban trabajando fuera de la provincia.
Salud Integrada, para cerrar la cadena completa
La misma matriz explica el nacimiento de Salud Integrada. Durante la pandemia, el grupo ya realizaba vuelos sanitarios y podía bajar pacientes desde los proyectos mineros con eficiencia. No obstante, había un eslabón que no controlaban y era un punto crítico: una vez que el paciente aterrizaba en Salta, las ambulancias podían demorar más de una hora y media en buscarlo. Ahí apareció otra vez el reflejo empresario: “si el problema afecta de manera decisiva al cliente, hay que resolverlo”.
Así nació Salud Integrada, una empresa pensada para completar toda la cadena sanitaria; desde la asistencia en los campamentos mineros, pasando por la evacuación en mina, hasta la entrega efectiva del paciente en el centro de atención.
Frente a un mercado que se tornó muy competitivo con la llegada de otros jugadores nacionales, el grupo salteño consolidó su posicionamiento en el mercado de evacuaciones médicas con una estrategia diferenciada: operación integral con aviones propios, estructura operativa robusta y compromiso inquebrantable con la excelencia en el servicio.
Ver lo que otros no ven
Más allá de las empresas, lo que aparece con claridad en la trayectoria de Emiliano Gómez Martínez es una forma de pensar; una capacidad de encontrar oportunidades de mejora en los procesos, anticipar necesidades de los clientes y convertirlas en respuestas útiles.
Hoy esa lógica se extiende a otros desarrollos del grupo: empresas de logística terrestre, soluciones para transporte de salmuera y ácido clorhídrico, alianzas con otras firmas del sector, centralización administrativa y fuerte digitalización de procesos. Pero, incluso en esa expansión, la idea sigue siendo la misma: mirar una operación, detectar qué falta o qué está fallando y construir una herramienta que lo resuelva mejor.
En un sector como la minería, donde las distancias, la altura, el riesgo, la salud y la logística no admiten improvisaciones, esa forma de hacer empresa terminó siendo una ventaja competitiva. Primero fue Hidrotec. Después, Flytec. Más tarde, Salud Integrada. En el fondo, todas responden a una misma convicción: el éxito no está en ofrecer algo llamativo, sino en dar una solución efectiva allí donde otros todavía no vieron el problema.
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