La reciente edición de Expo Prograno, que congregó a más de 5.000 asistentes, funcionó como el escenario propicio para que los actores del entorno productivo mostraran sus proyecciones. En este marco, IN Salta dialogó conEduardo Gómez Naar, CEO de CN Grupo, compañía que está viviendo una redefinición de su propuesta de valor: la transición de proveedor tradicional a socio de negocios para el campo.
Con más de 35 años de trayectoria, con bases operativas en Salta, Santiago del Estero y una posición ya consolidada en el norte de Chile, la empresa impulsa el desarrollo y la innovación como procesos de adaptación continua. "Nos iniciamos aquí, en Las Lajitas, junto al campo; nuestros cimientos están profundamente arraigados en este sector", reflexiona Gómez Naar, al destacar que el 70% del volumen de negocio del grupo proviene de la agroindustria.
En un contexto económico exigente, la hoja de ruta de CN Grupo avanza en dos frentes. A nivel interno, el enfoque está puesto en la optimización. "Venimos trabajando fuertemente en la eficiencia operativa", señala el ejecutivo. Esta solidez estructural es la base que permite sostener su expansión externa, donde se evidencia un cambio de paradigma: la compañía ha migrado de una lógica transaccional a un modelo de agregado de valor centrado en potenciar la rentabilidad de sus clientes. El abastecimiento de combustible, histórico estandarte de la firma, representa hoy solo el inicio de un portafolio diversificado.
"Nuestra prioridad actual es la respuesta en servicios", enfatiza el CEO. La oferta de CN Grupo se despliega hoy como una plataforma que abarca la gestión de combustibles, lubricantes y agroquímicos, sumado a soluciones de agricultura de precisión y aplicación de fertilizantes. Esta diversificación responde a una lectura analítica de las necesidades del productor, con el fin de simplificar su toma de decisiones al centralizar las operaciones en un único interlocutor de confianza.
Consolidar esta transformación es el norte que guía a la organización. "Allí es donde proyectamos nuestro crecimiento. Buscamos fidelizar a nuestros clientes mediante resultados concretos, transformándonos en socios estratégicos ", concluye Gómez Naar.
En definitiva, la trayectoria de la empresa demuestra que la innovación corporativa no siempre exige disrupciones tecnológicas radicales; a menudo, surge de la capacidad para interpretar al mercado, reconfigurar recursos y articular redes de servicios que actúen como verdaderos catalizadores del desarrollo productivo.
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